Startpagina / Samenvattingen / Handboek voor projectgestuurde organisaties / team-feasibility-fase

Projectmanagers en hun teams - De effectieve projectmanager

3 belangrijke vragen over Projectmanagers en hun teams - De effectieve projectmanager

Wat zijn 6 eigenschappen voor effectieve projectmanagers

- probleemoplossend vermogen en resultaatgerichtheid
- energie en ondernemingszin
- zelfverzekerd leiderschap
- overzicht
- communicatieve vaardigheden
- onderhandelingscapaciteiten

Welke managementstijlen zijn er en in welke fase kunnen deze het beste worden toegepast

- laissez faire - tijdens prille ontwikkelings- of feasibility fase (team managed zichzelf - alleen advies wanneer nodig)
- democratisch - tijdens feasibility- en planningfases (raadplegen team en bepalen de juiste actie)
- autocratisch - uitvoerings-/implementatie en afsluitfases (dragen team op wat er hoe gedaan moet worden)
- bureaucratisch - afrondingsfase en bij projecten met weinig verandering en risico (werkt adhv regels en procedures)

Welke soorten managementstijlen moeten projectmanagers vermijden

- technocraat (vindt wetenschappelijke feiten en middelen belangrijker dan resultaten en het doel - zoekt ideale ipv adequate oplossing)
- bureaucraat (inefficient door op pedante wijze procedures te volgen
- verkoper (kan project goed verkopen, maar is slecht in resulaten boeken)