Startpagina / Samenvattingen / Hoofdlijnen Bestuurlijke Informatieverzorging / organisatie-boundary-individueel

Management control en informatie - Cultuurbeheersing

4 belangrijke vragen over Management control en informatie - Cultuurbeheersing

Wat is het doel van intraorganisationele transfers?

De hokjesgeest doorbreken. Het gaat erom dat medewerkers niet slechts in het belang van hun eigen bedrijfsonderdeel denken maar in het belang van de organisatie als geheel.

Om in een individualistische omgeving medewerkers van een organisatie aan te zetten tot gewenst gedrag, namelijk samenwerken om de organisatiedoelstellingen te helpen realiseren, moeten specifiek daarop gerichte beheersingsinstrumenten worden ingezet. Hoe werkt groepsgewijze beloningen?

1. Er wordt een doelstelling geformuleerd.
2. Aan elk individueel lid van het team wordt dezelfde beloning in het vooruitzicht gesteld als de doelstelling wordt gehaald.
3. Doordat de beloning per individu gelijk is, zal het team beter gaan samenwerken en zullen individuele teamleden geen prikkel hebben om zichzelf te profileren ten koste van anderen.

Als een organisatie creativiteit en innovatie wil stimuleren, is het in het algemeen beter om gedragscodes negatief ('het is verboden...') te formuleren. Simons spreekt in dit geval van boundary systems. Wat houdt boundary systems in?

Er wordt dan een speelveld gecreëerd waarbinnen iedereen naar eigen inzicht mag handelen, maar bepaalde grenzen niet mogen worden overschreden.

Wat zijn sociale maatregelen?

Maatregelen die minder goed zichtbaar of tastbaar zijn, maar drukken wel een belangrijke stempel op de manier waarop de medewerkers een zekere trots ontwikkelen op hun organisatie.