Samenvatting HRM voor de lijnmanager Afbeelding van boekomslag

Samenvatting HRM voor de lijnmanager

- Erik van Soest
ISBN-10 9059314352 ISBN-13 9789059314351
173 Flashcards en notities
Scroll naar beneden om een preview van de PFD te bekijken!
  • Deze samenvatting
  • +380.000 andere samenvattingen
  • Een unieke studietool
  • Een oefentool voor deze samenvatting
  • Studiecoaching met filmpjes
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo

Een onderdeeltje van de samenvatting - HRM voor de lijnmanager Auteur: Erik van Soest ISBN: 9789059314351

  • 1 HRM, het systematisch managen van personeel

  • 1.1 Wat zult u leren?

  • Wat ken ik als ik de eerste hoofdstuk heb bestudeert?
    1. De kernbegrip van HRM
    2. HRM te schetsen in relatie tussen missie, doelen, visie en strategie
    3. verband tussen regelkring/cybernetisch model en HRM uit te leggen
    4. link tussen HRM en beleid te duiden

  • Benoem een huidige opvatting omtrent HRM...
    Een afspiegeling van ontwikkelingen en opvattingen uit het verleden.
  • Welk definitie hanteert Doorewaard en De Nijs (1999) over HRM?

    HRM is het personeelsmanagement behorend bij organisaties met organische arbeidsstructuur waarin een verregaande vorm van delegatie en "empowerment" naar de werkvloer wordt toegepast
  • HRM Strategische invalshoek
    interne ontwikkelingen als planningsproblemen, veranderende werkwijzen, personeelswisselingen, nieuwe machines etc.
  • een bedrijf wat HRM toepast
    is in staat om HRM strategie en HRM beleid te ontwikkelen, bijbehorende hrm instrumenten adequaat  te gebruiken en daardoor de factor mens en arbeid af te stemmen op de organisatie
  • 7 s model Mc Kinsey
    organisatie cultuur (shared values) staat centraal - organisatie is een systeem waarin alle organisatieonderdelen met elkaar in verband staan
  • om het personeelsinstrument smart te formuleren gebruik je de 7w formule
    • wat
    • waarom
    • wie
    • wanneer
    • waar
    • welk
    • wijze waarop
  • sociaal beleid  / personeelsbeleid
    het geheel van gecoördineerde besluiten betreffende de doelen op HRM gebied
    bij sociaal beleid gaat het om doelen die zijn gericht op het werken en samenwerken van mensen.
  • 1.2 Human Recourse Management (HRM), een definitie

  • De volgende Individuele eigenschappen kunnen vertaald worden in organisatorische eigenschappen:

    1. Identiteit
    2. drijfveer
    3. overtuiging
    4. competenties
    5. gedrag
    :
    1. Missie (zijn)
    2. Strategie (willen)
    3. Doelen, Sturing (moeten)
    4. systemen, processen (kunnen)
    5. cultuur (doen)
  • Wanneer doet een manager wellicht aan HRM?
    Wanneer hij, gerelateerd aan interne en externe ontwikkelingen en aan de MDVS van de organisatie, heel bewust een duidelijke personeelsbeleid formuleert en in dat kader doordacht gekozen en samenhangende personeelsinstrumenten inzet, die onder andere de empowerment moeten bevorderen.
Lees volledige samenvatting
Deze samenvatting. +380.000 andere samenvattingen. Een unieke studietool. Een oefentool voor deze samenvatting. Studiecoaching met filmpjes.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

De volgende onderwerpen worden behandeld in bovenstaande samenvatting