Samenvatting HRM voor de lijnmanager Afbeelding van boekomslag

Samenvatting HRM voor de lijnmanager

ISBN-10 9462364125 ISBN-13 9789462364127
164 Flashcards en notities
Scroll naar beneden om een preview van de PFD te bekijken!
  • Deze samenvatting
  • +380.000 andere samenvattingen
  • Een unieke studietool
  • Een oefentool voor deze samenvatting
  • Studiecoaching met filmpjes
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo

Een onderdeeltje van de samenvatting - HRM voor de lijnmanager ISBN: 9789462364127

  • 1 HRM, het sytematisch managen van personeel

  • 1.2 Human Resourcemanagement en definitie

  • Wat zijn de kernelementen van HRM?

    Systematisch managen van personeel
    Open organisatie
    Organisatieafstemming
    Bagage toerusting
    Rol van de leidinggevende
  • 1.3 Strategie en managementproces

  • Interne ontwikkelingen die van invloed zijn op het managen van een organisatie

    • Planningsproblemen
    • Veranderende werkwijzen
    • Personeelswisselingen
    • Investeringen
    • Fusie
    • Nieuwe machines
    • Andere bekostiging
  • Waar staat het Cybernetisch model voor (Regelkring)
    Een weergave van het management proces.
  • 1.4 Management en systematiek

  • Welke management instrumenten zijnn ontwikkeld die het management van een organisatie kunnen helpen om zo systematisch mogelijk de eigen organisatie te managen
    • SWOT analyse
    • IST - SOLL - GAP model
    • Pareto analyse (80/20 regel)
    • ISHIKAWA diagram
    • Workflowmanagement methoden
  • Welke management instrumenten kan het management gebruiken om tot een passende strategie te komen?
    • Concurrentieanalysemethode van Porter
    • SWOT analyse
    • BCG matrix
  • Met welke managementinstrumenten kan er in het kader van het te ontwikkelen beleid besluiten genomen worden?
    • Beslissingsmatrix
    • Beslissingsmethode van management goeroe De Bono
  • Met welke management instrumenten kunnen activiteiten in goede banen geleidt worden?
    • Program Evaluation
    • Review Technique
  • 1.5 HRM en systematiek

  • In het kader van Missie, Doelen, Visie en Strategie (MDVS) staat de M vast. Waarom is dit?
    Omdat de missie betrekking heeft op de bestaansreden en de identiteit van de organisatie en is daarom ook organisatiebreed.
  • Wat is de voornaamste opgave van HRM?
    Het bewerkstelligen van een integratie tussen HRM en het strategische beleid d.w.z. Een reële wederzijdse beïnvloeding van HRM en de andere bedrijfsfuncties en vanuit een strategisch perspectief inspelen op de hoofdopgaven waarvoor de organisatie staat, gerelateerd aan de fase waarin zij zich bevindt in haar levenscyclus.
  • Wanneer een lijnmanager met betrekking tot zijn afdeling zijn medewerking verleent aan systematisch toepassen van HRM dan krijgt hij het volgende ervoor terug:
    • Personeelsbehoud
    • Relatief gering ziekteverzuim
    • heeft de beschikking over waardevolle ken en stuurgetallen met betrekking tot het personeel
Lees volledige samenvatting
Deze samenvatting. +380.000 andere samenvattingen. Een unieke studietool. Een oefentool voor deze samenvatting. Studiecoaching met filmpjes.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart