Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van HRM1

• Instroom-doorstoom-uitstroom

  Dit is een preview. Er zijn 10 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 15/11/2015
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat betekend de A.S.A in het ASA-Model?

  • Attractie: mw wordt aangetrokken
    
  • Selectie: mw wordt geselecteerd
    
  • Attritie: natuurlijk verloop
    

• Wat zijn de kansen bij uitstroom voor werknemer?

  • Betere baan
    
  • Nieuwe uitdagingen
    
  • Leermogelijkheden
    
  • Afnemen spanningen
    

• Welke maatregelen bij uitstroom worden er genomen?

  • Survivor syndroom
    
  • Zorgvuldige ontslagprocedure
    
  • Communicatie
    
  • Verwerking
    
  • Luisteren
    
  • Steun bieden
    
  • Visie en structuur bieden
    

• Wat is de invloed bij beslissing voor werkhervatting?

  • Binding bedrijf
  • Mate waarin bedrijf hervatting vergemakkelijkt
    
  • Curatieve gezondheidszorg
    
  • Zw controles en procedres
    

• Hoe kun je een sollicitatiepopulatie beïnvloeden?

  Assertief en Defensief impressiemanagement

• Welke soorten referenties zijn er?

  • Spontane referenties
    
  • Aangegeven op naam
    
  • Getuigschrift werkgever
    
  • Getuigenschrift school
    

• Welke overweging voor selectieinstrumenten zijn er?

  • Voorspellend vermogen
    
  • Reactie kandidaten
    
  • Eerlijkheid behandeling
    
  • Combinatie instrumenten
    

• Prestatie, beoordeling, kennismanagement

  Dit is een preview. Er zijn 8 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 16/11/2015
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is 'Task Performance'? (Kerntaak)

  Volbrengen van taken die bij de functiehoren
  
  
  Activiteiten moeten formeel tot de functie behoren en bijdragen tot kern van de organisatie 

• Wat is 'Contextual performance'? (Extrarol)

  Gedrag dat verder gaat dan de formele functievereisten en de activiteit draagt niet bij tot de technische kernprocessen. Wordt niet expliciet beloond.

• Wat is ' Counterproductive performance'? (Overbodig)

  Taken worden beschouwd als tegengesteld aan de doelstellingen van de organisatie.