Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van icor organisatie

• -

  Dit is een preview. Er zijn 77 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 14/10/2017
  Laat hier meer flashcards zien

• Welke vier soorten producten zijn er in het BCG-model van de Bosten Consultancy Group en wat zijn de kenmerken van deze producten?

  Cash cows (hoog markaandeel, lage marktgroei)
  Stars (hoog marktaandeel, hoge marktgroei)
  Dogs (laag marktaandeel, lage marktgroei)
  Question marks (laag marktaandeel, hoge marktgroei)

• Een schema waarin aan de ene kant kansen en bedreigingen worden vermeld en aan de andere kant sterkten en zwakten:

  Confrontatiematrix

• Welke bedrijfsstructuur(stelsel) hoort bij een dynamische, creatieve omgeving die vooral focust op participatie en delegatie waarbij de besluitvorming vooral decentraal plaatsvindt en de hiërarchie makkelijk te veranderen is?

  organistisch stelsel

• Welke bedrijfsstructuur hoort bij een statische omgeving waarin leiders een beperkt aantal mensen hebben waaraan ze leiding geven en vertellen wat die mensen moeten doen en ze controleren en waarbij problemen naar complexiteit omhoog geschoven worden naar hogere leiders?

  zuivere lijn-organisatie

• Welke bedrijfsstructuur hoort bij een statische omgeving waarin leiders een beperkt aantal mensen hebben waaraan ze leiding geven en waarbij overbelasting van de hogere leiders wordt afgevangen door staffuncties die op specifieke terreinen ondersteuning bieden?

  lijn-staforganisatie

• Welke bedrijfsstructuur hoort bij een dynamische omgeving waarin deskundige werknemers van verschillende afdelingen samenwerken om complexe problemen op te lossen?

  Matrixorganisatie

• Welke bedrijfsstructuur hoort bij een statische omgeving waarbij de afdelingen zijn ingedeeld naar samenhang en de afdelingen een gigantische mate van zelfstandigheid, een (redelijke) eigen verantwoordelijkheid voor de winst, eigen staf-afdelingen hebben en gelijk zijn in macht met de concernleiding?

  bu-structuur (business unit structuur)

• Waar staat het ITO-model voor?

  Input (van resources), Throughput (transformatieproces) and Output (van producten/diensten)

• Skills Sleutelvaardigheden(Core competences):

  Het bedrijf moet bereid zijn om toegevoegde waarde aan het bedrijf te geven en zich te onderscheiden van de rest.

• Waar wordt de balanced scorecard voor gebruikt?

  Het meten van de resultaten of het streven naar meerwaarde gelukt is.