Startpagina / Samenvattingen / Industrial and organizational psychology : research and practice / macht-gedeeld-besluitvorming

Pdf circulaire organisatie

Q: 14. Wat is circulair organiseren?

Circulair organiseren = Sociocratische kringorganiseren = de kracht van gedeelde macht (en van gedeelde verantwoordelijkheid) In circulaire organisaties interacteren organisatieleden met elkaar en delen de macht op basis van gedeelde doelstellingen . Circulair organiseren impliceert een herverdeling van macht. Het omvat getrapte besluitvorming via teams die zich op verschillende hiërarchische niveaus bevinden.

Q: 14. Wat wordt bedoelt met informed consent bij besluitvorming waarbij niet 'de meeste stemmen gelden'.

informed consent = geïnformeerde toestemming = geen overwegend beargumenteerd bezwaar = Het draait hierbij niet om unanimiteit of om degenen die het hardst roepen, maar om draagvlak gegenereerd door argumentatie en inhoudelijke overtuiging. Dit voorkomt patstellingen en bovendien worden ook minderheidsstandpunten gehoord; de minderheid krijgt een stem op grond van argumentatie. Gehoord worden (voice) ofwel erkenning krijgen draagt bij aan iemands geloof in eigen kunnen (self-efficacy); iemands stem doet ertoe en zo wordt dat ook ervaren.

4 belangrijke vragen over Pdf circulaire organisatie

14. Wat is circulair organiseren?

Circulair organiseren =
Sociocratische kringorganiseren =
de kracht van gedeelde macht (en van gedeelde verantwoordelijkheid)

In circulaire organisaties interacteren organisatieleden met elkaar en delen de macht op basis van gedeelde doelstellingen. Circulair organiseren impliceert een herverdeling van macht. Het omvat getrapte besluitvorming via teams die zich op verschillende hiërarchische niveaus bevinden.

14. Wat wordt bedoelt met informed consent bij besluitvorming waarbij niet 'de meeste stemmen gelden'.

informed consent =
geïnformeerde toestemming =
geen overwegend beargumenteerd bezwaar =
Het draait hierbij niet om unanimiteit of om degenen die het hardst roepen, maar om draagvlak gegenereerd door argumentatie en inhoudelijke overtuiging. Dit voorkomt patstellingen en bovendien worden ook minderheidsstandpunten gehoord; de minderheid krijgt een stem op grond van argumentatie. Gehoord worden (voice) ofwel erkenning krijgen draagt bij aan iemands geloof in eigen kunnen (self-efficacy); iemands stem doet ertoe en zo wordt dat ook ervaren.

14. Wat is volgens Edmonson een psychologische veilige omgeving en waarom is dit van belang bij het realiseren van draagvlak en constructieve besluitvorming binnen teams met gedeelde macht?

Psychologische veiligheid verwijst naar het vertrouwen om respectvol met elkaar in gesprek te gaan en zich vrij te voelen om te spreken, ook over gevoelige onderwerpen.
Dit betekent eerlijk je mening kunnen geven, zonder dat je je genegeerd voelt, agressief bejegend wordt of onder druk gezet wordt door leidinggevende of collega's.

14. Hoe ziet een circulaire organisatie eruit in de praktijk?

Er is geen sprake van afwezigheid van hiërarchie, maar van machtsroulatie op basis van de vastgestelde beslissingsdomeinen. Om gedeelde macht binnen de organisatie te verankeren zijn de verschillende teams via dubbele koppeling (double-linking) met elkaar verbonden: ieder team vaardigt daarbij haar voorzitter en een gekozen afgevaardigde af naar het bovenliggende team. Op deze wijze komt bijvoorbeeld strategische en operationele kennis samen in besluitvorming.