Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Inkoop, een nieuw paradigma / druk 1 | 9789012581240 | Gerco J. Rietveld

• 1 groei en grenzen van klasieke inkoop

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is het kenmerk per fase??

  1. Transactional > Gericht op transactie
     
  2. Commercial > Commercieel gericht 
  3. Purchasing > Coordinatie inkopen
  4. Proces> Interne integratie
  5. Supply chain > Externe integratie
  6. Value chain > Integratie waardeketen

• Waar staat CPO voor?

  Chief Procurment Officer > bruggen legger

• Als een inkoop afdeling functioneel geisoleerd wordt van de rest, dan wordt die ook wel het.... Genoemd

  Het glazen plafond

• 3 Ontspannen van inkoop

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 3
  Laat hier meer flashcards zien

• Hoe noemen we het bundelen van inkoopformules?

  Catergoriemanagement

• Rationaliteit, beloning voor individueel talent, korte termijn successen en aandeelhouderswaarde. Welk bedrijfswereld wordt hier beschreven?

  Angelsaktische wereld

• Samenwerking, vertrouwen, lange termijneffecten en waarde. Welke bedrijfswereld wordt hier beschreven?

  Het Rijnlandse model

• Wat is het verschil tussen een inkoop leider en een pionier?

  De leider richt zich op het realiseren van operatinal excellence, en de pionier richt zich op het uitbouwen van business succes

• 4 inkoop in het businessmodel

  Dit is een preview. Er zijn 17 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 4
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat houdt de term businessmodel in?

  De fundamentele architectuur van een min of meer autonoom systeem dat gericht is op het bereiken van bepaalde doelen

• Wat staat hoger de businessstrategie of het businessmodel?

  Het businessmodel. 
  
  De strategie heeft een focus van enkele jaren. Het model is fundamenteel

• Welke 3 verschillende stromingen voor competitieve strategieën zijn er?

  1. Kerncompetenties 
     
  2. resources
  3. capabilities