Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van inleiding in de bedrijfskunde 2

• hoorcollege 3

  Dit is een preview. Er zijn 5 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 13/01/2020
  Laat hier meer flashcards zien

• Uit welke onderdelen bestaat het proces van strategie formulatie?

  • De richting van de organisatie bepalen
    
  • Beslissingen gebaseerd op diagnose
    
  • Delivery en executie van de strategie
  • Aanpassingen maken

• Wat is mission drift?

  Afwijkende acties ten aanzien van de missie

• Waar moet een goede visie aan voldoen?

  • Een duidelijk beeld geven van wat de organisatie gaat doen
    
  • Kijken naar de toekomst en richting geven
  • Gefocust, specifiek genoeg om handvatten te geven
  • Niet te specifiek, zodat het elke 2 jaar vervangen moet worden
  • De visie is haalbaar
  • Geeft aan dat het iets zal opleveren voor de stakeholders
  • Blijft in je hoofd hangen

• hoorcollege 4

  Dit is een preview. Er zijn 9 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 13/01/2020
  Laat hier meer flashcards zien

• Uit welke elementen bestaat het pest model

  • Politiek/wettelijk
    
  • economisch
  • socio-cultureel
  • technologisch

• Wat zijn de nadelen van de pest-analyse?

  Je krijgt een waslijst aan factoren
  huidige omgeving
  Mist onderliggende bepalende factoren
  geen ruimte voor verandering

• Wat is de wet van Gilder?

  Bandbreedte van communicatiesystemen verdrievoudigt elk jaar

• hoorcollege 5

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 13/01/2020
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat zijn de krachten van Porters krachten framewerk?

  1. Competitie van concurrerende verkopers
     
  2. competitie van potentiële nieuwkomers in de markt
  3. competitie van verkopers met substituten
  4. onderhandelingskracht van de producent
  5. de onderhandelingskracht van de consument of koper

• hoorcollege 2

  Dit is een preview. Er zijn 6 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 13/01/2020
  Laat hier meer flashcards zien

• Waar moet rekening mee worden gehouden bij het maken van een strategie?

  • Hoe verslaan we concurrenten?
    
  • Hoe antwoorden we op veranderende economische en markt condities en kapitaliseren we op groei mogelijkheden?
  • Hoe zorgen we dat de meeste resources gaan naar de activiteiten met de meeste impact op strategisch gebied?
  • Hoe verbeteren we het staan van de organisatie in de financiële markt en behouden we de financiële prestaties?
    

• Welke 5 elementen kan je gebruiken om te testen of een strategie goed is?

  Externe fit --> strategie moet passen bij de omgeving
  Interne fit --> Strategie moet passen bij de middelen van de organisatie
  dynamic fit --> strategie moet toekomstbestendig zijn
  competitive advantage --> als concurrenten beter zijn, wordt je vanzelf ingehaald
  peformance --> Als je geen winst maakt, heb je geen goede strategie

• Uit welke onderdelen bestaat het business model canvas?

  • Key partners, samenwerkingen
    
  • Key activities, bezigheden
  • Key resources, benodigdheden
  • Value propositions, waar staat het bedrijf voor
  • Costumer relationships, transactie/abonnement
  • Channels, via welke kanalen handelt je bedrijf
  • Costumer segments, welke consumenten wil je aantrekken
  • Cost structure, welke kosten heb je
  • Revenue streams, hoeveel geld komt er binnen