Samenvatting Kijk op de organisatiepraktijk  Algemene managementkennis Theorieboek : op basis van het NEMAS-programma Afbeelding van boekomslag

Samenvatting Kijk op de organisatiepraktijk Algemene managementkennis Theorieboek : op basis van het NEMAS-programma

- Ad Bakker, et al
ISBN-10 9057521733 ISBN-13 9789057521737
505 Flashcards en notities
Scroll naar beneden om een preview van de PFD te bekijken!
  • Deze samenvatting
  • +380.000 andere samenvattingen
  • Een unieke studietool
  • Een oefentool voor deze samenvatting
  • Studiecoaching met filmpjes
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo

Een onderdeeltje van de samenvatting - Kijk op de organisatiepraktijk Algemene managementkennis Theorieboek : op basis van het NEMAS-programma Auteur: Ad Bakker, Ton Verweij ISBN: 9789057521737

  • 1 Deel A organisaties

  • 1.1 Maatschappij en organisaties

  • leg uit: interdisciplinaire benadering en multidisciplinaire benadering
    i-benadering: alle activiteiten van een organisatie komen aan bod
    m-benadering: andere vakgebieden worden er ook bij betrokken (bv psychologie of sociologie)
  • wat is de indirecte externe omgeving, wat is de directe externe omgeving en wat is de interne omgeving
    • indirecte externe omgeving is wel van belang voor een organisatie maar niet beinvloedbaar (macro-omgevingsfactoren zoals politiek)
    • directe omgevingsfactoren zijn wel beinvloedbaar (meso-omgevingsfactoren zoals vakbonden, afnemers, leveranciers, banken etc)
    • interneomgeving is zowel beheersbaar als beinlvoedbaar
  • wat is een organisatiecultuur en beschrijf de verschillende soorten
    de combinatie van de geschreven regels zoals de vastlegging van taken, bevoegdheden en procedures en de ongeschreven gemeesnchappelijke opvattingen en gedragingen

    • rolcultuur (sterke leiding en weinig samenwerking)
    • machtcultuur (sterke leiding en veel samenwerking)
    • personencultuur (zwakke leiding en weinig samenwerking)
    • taakcultuur (zwakke leiding en veel samenwerking)
  • maak de verdeling in omgevingsfactoren, de mate waarop een organisatie haar omgeving kan beïnvloeden
    • macro-omgevingsfactoren (geen invloed)
    • meso-omgevingsfactoren (enige invloed, zoals vakbonden, leveranciers, banken.)
    • micro-omgevingsfacoren (veel invloed, het zijn interne factoren)
  • noem de omgevingsfactoren die van invloed zijn op een organisatie
    • demografische factoren
    • economische factoren
    • technologische factoren
    • sociaal maatschappelijke factoren
    • politieke factoren
    • ecologische factoren
    • marktfactoren (bijvoorbeeld hoe groot is de groep afnemers, is er vraag op de markt naar)
  • 1.1.3 Organisaties in hun externe omgeving

  • Noem naast DESTEP de 7e factor die belang heeft op het functioneren en voortbestaan van een organisatie
    Marktfactoren; bedrijven die producten of diensten aanbieden moeten inzicht hebben in hun markt. Hierbij spelen factoren mee als prijs, inkomen, kwaliteitseisen, etc.
    Overige factoren: 
    Demografisch
    Economisch
    Sociaal-Cultureel
    Technologisch
    Ecologisch
    Politiek-juridisch
  • 1.1.5 Organisaties in hun interne omgeving

  • wat is de interne omgeving van een organisatie
    werknemers, middelen zoals gebouw, machines en financiele middelen
  • welke 4 typen organisatieculturen zijn te onderscheiden
    Rolcultuur; sterk gecentraliseerde leiding en een geringe mate van samenwerking tussen de leden van de organisatie
    Personencultuur; een grote spreiding van macht
    Machtscultuur; sterk gecentraliseerde leiding en medewerkers die nauw met elkaar samenwerken
    Taakcultuur; grote mate van samenwerking en spreiding van macht
  • 1.1.6 Beïnvloeden en beheersen van de omgeving

  • wat is de indirecte externe omgeving
    de omgeving die wel van belang is, maar die voor een individuele organisatie onbeheersbaar is en waarop ze ook geen invloed heeft
  • 1.1.7 Management

  • welke 3 managementsniveaus worden onderscheiden bij het besturen van een organisatie
    strategisch management; de hoogste leiding, topmanagement vd organisatie. Bepaalt de doelstellingen en het beleid
    tactisch/structurerend management; middenmanagement, door topmanagement geformuleerde doelstellingen omzetten naar concreet uitvoerbare plannen
    operationeel management; leidinggeven aan de uitvoering zelf door bazen en afdelingschefs
Lees volledige samenvatting
Deze samenvatting. +380.000 andere samenvattingen. Een unieke studietool. Een oefentool voor deze samenvatting. Studiecoaching met filmpjes.

Bekijk in 2 min. hoe je deze samenvatting super snel kunt leren!

Sneller leren? Klik hier!
Pijl naar links-omlaag Pijl naar rechts-omlaag