- Deze + 400k samenvattingen
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers die je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden

Een onderdeeltje van de samenvatting - Kijk op de organisatiepraktijk Algemene managementkennis Theorieboek : op basis van het NEMAS-programma
-
1 Deel A organisaties
Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
Laat hier meer flashcards zien -
1.1 Maatschappij en organisaties
Dit is een preview. Er zijn 12 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1
Laat hier meer flashcards zien -
leg uit: interdisciplinaire benadering en multidisciplinaire benaderingi-benadering: alle activiteiten van een organisatie komen aan bod
m-benadering: andere vakgebieden worden er ook bij betrokken (bv psychologie of sociologie) -
wat is de indirecte externe omgeving, wat is de directe externe omgeving en wat is de interne omgeving
- indirecte externe omgeving is wel van belang voor een organisatie maar niet beinvloedbaar (macro-omgevingsfactoren zoals politiek)
- directe omgevingsfactoren zijn wel beinvloedbaar (meso-omgevingsfactoren zoals vakbonden, afnemers, leveranciers, banken etc)
- interneomgeving is zowel beheersbaar als beinlvoedbaar
-
wat is een organisatiecultuur en beschrijf de verschillende soortende combinatie van de geschreven regels zoals de vastlegging van taken, bevoegdheden en procedures en de ongeschreven gemeesnchappelijke opvattingen en gedragingen
- rolcultuur (sterke leiding en weinig samenwerking)
- machtcultuur (sterke leiding en veel samenwerking)
- personencultuur (zwakke leiding en weinig samenwerking)
- taakcultuur (zwakke leiding en veel samenwerking)
-
maak de verdeling in omgevingsfactoren, de mate waarop een organisatie haar omgeving kan beïnvloeden
- macro-omgevingsfactoren (geen invloed)
- meso-omgevingsfactoren (enige invloed, zoals vakbonden, leveranciers, banken.)
- micro-omgevingsfacoren (veel invloed, het zijn interne factoren)
-
noem de omgevingsfactoren die van invloed zijn op een organisatie
- demografische factoren
- economische factoren
- technologische factoren
- sociaal maatschappelijke factoren
- politieke factoren
- ecologische factoren
- marktfactoren (bijvoorbeeld hoe groot is de groep afnemers, is er vraag op de markt naar)
-
1.1.3 Organisaties in hun externe omgeving
Dit is een preview. Er zijn 4 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1.3
Laat hier meer flashcards zien -
Noem naast DESTEP de 7e factor die belang heeft op het functioneren en voortbestaan van een organisatieMarktfactoren; bedrijven die producten of diensten aanbieden moeten inzicht hebben in hun markt. Hierbij spelen factoren mee als prijs, inkomen, kwaliteitseisen, etc.
Overige factoren:
Demografisch
Economisch
Sociaal-Cultureel
Technologisch
Ecologisch
Politiek-juridisch -
1.1.5 Organisaties in hun interne omgeving
Dit is een preview. Er zijn 3 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1.5
Laat hier meer flashcards zien -
wat is de interne omgeving van een organisatiewerknemers, middelen zoals gebouw, machines en financiele middelen
-
welke 4 typen organisatieculturen zijn te onderscheidenRolcultuur; sterk gecentraliseerde leiding en een geringe mate van samenwerking tussen de leden van de organisatie
Personencultuur; een grote spreiding van macht
Machtscultuur; sterk gecentraliseerde leiding en medewerkers die nauw met elkaar samenwerken
Taakcultuur; grote mate van samenwerking en spreiding van macht -
1.1.6 Beïnvloeden en beheersen van de omgeving
Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1.6
Laat hier meer flashcards zien -
wat is de indirecte externe omgevingde omgeving die wel van belang is, maar die voor een individuele organisatie onbeheersbaar is en waarop ze ook geen invloed heeft
-
1.1.7 Management
Dit is een preview. Er zijn 3 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1.7
Laat hier meer flashcards zien -
welke 3 managementsniveaus worden onderscheiden bij het besturen van een organisatiestrategisch management; de hoogste leiding, topmanagement vd organisatie. Bepaalt de doelstellingen en het beleid
tactisch/structurerend management; middenmanagement, door topmanagement geformuleerde doelstellingen omzetten naar concreet uitvoerbare plannen
operationeel management; leidinggeven aan de uitvoering zelf door bazen en afdelingschefs
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
De volgende onderwerpen worden behandeld in bovenstaande samenvatting
-
bestuur, directie, uitvoering
-
functie, fayol, theorie
-
sector, bedrijven, grondstoffen
-
vof, hoofdelijk, firma
-
strategie, producten, doelstelling
-
groei, organisatie, medewerkers
-
planning, organisatie, beslissingen
-
plan, begroting, deelplannen
-
organisatie, organisatiestructuur, intern
-
afdelingen, afhankelijkheid, formeel
-
medewerkers, afdelingen, hiërarchische
-
organisatie, taak, voldoen
-
afdelingen, structuur, decentralisatie
-
baas, leiding, eenheid
-
samengesteld, enkelvoudig, ruimt
-
organisatie, cao, hrm
-
vergadering, besluit, probleem
-
medewerkers, opdrachten9, begeleiding
-
werknemer, stukloon, ontvangt
-
financiële, control, informatie
-
kosten, werkelijk, productiemiddelen