Een organisatie is een samenstel van bevelgroepen. Elke divisie, afdeling, staforgaan en RvB is te zien als een bevelgroep. Elke leidinggevende van een bevelgroep maakt weer deel uit van een andere bevelgroep, maar dan als ondergeschikte of collega van andere managers.

Kortom de organisatie is dus een geheel van overlappende bevelgroepen. De managers zijn de verbindingsschakels (linkingpins.) Bovendien vertegenwoordigen ze weer hun eigen bevelgroep - vertegenwoordigersoverleg.

Veel organisaties zijn uitgegroeid tot steile piramides. Met veel lagen en veel stafdiensten. Nadelen zijn: duur, weinig slagvaardig, slechte communicatie, inefficiënt en niet motiverend.

Daardoor worden organisaties weer steeds platter. Dit doet men door grote organisaties om te vormen tot een samenstel van verschillende business units met veel zelfstandigheid.

De verantwoordelijkheid voor het functioneren van die eenheden ligt bij zelfsturende teams. Het idee is dat de teams zelf verantwoordelijk zijn voor het resultaat. Hoe het resultaat bereikt moet worden mag het team in beginsel zelf bepalen.

• De lijnrelatie
• De stafrelatie
• De functionele relatie
• De horizontale relatie
• De passerelle
• De laterale of diagonale relatie