de organisatorische opbouw van teams, afdelingen, business units, staforganisaties, e.d. leidt tot het ontstaan van hiërarchische zeggenschap. Er moet iemand zijn (een manager) die de verantwoordelijkheid heeft voor het reilen en zeilen bij zo'n organisatorische eenheid. Deze manager treeft op als de hiërarchische chef van de medewerkers binnen de eenheid en voert functioneringsgesprekken met medewerkers, bespreekt loopbaanplannen en geeft aandacht aan jubilea en afscheid

het dagelijkse productieproces doorsnijdt alle afdelingen. Het kan noodzakelijk zijn dat ten behoeve van een ongestoorde productie beslissingen worden genomen die al die afdelingen raken. De operationele zeggenschapsrol ligt bij de 'werkbaas'. Bijv. in een ziekenhuis besluit een dienstdoende arts op de EHBO afdeling dat een patiënt nú geopereerd moet worden, dit heeft gevolgen voor de medewerkers op de operatiekamer, voor de chirurg en voor de andere afdelingen

degene die de functionele zeggenschaprol uitoefent noemen we de 'vakbaas'. De vakbaas is de manager die beslist over de inzet van bepaalde vaktechnieken en instrumenten. Bijv. de personeelschef heeft als vakbaas de bevoegdheid voor te schrijven hoe de verlofdagen van de medewerkers worden geregistreerd