Samenvatting Leadership in Organizations Afbeelding van boekomslag

Samenvatting Leadership In Organizations

- Gary Ykl
ISBN-10 0273765663 ISBN-13 9780273765660
258 Flashcards en notities
Scroll naar beneden om een preview van de PDF te bekijken!
  • Deze + 400k samenvattingen
  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo

Een onderdeeltje van de samenvatting - Leadership in Organizations Auteur: Gary Ykl ISBN: 9780273765660

  • 1 Introduction and Overview

  • 1.2 Indicators of Leadership Effectiveness

  • Wat zijn indicatoren van leiderschapseffectiviteit?
    • In welke mate de prestatie van het team of de organisatie is behaald en of de doelen zijn behaald.
    • Attitudes van de volgers en percepties tegenover de leider
    • Gemeten door de mate van toevoeging van de leider aan de kwaliteit van de groepsprocessen, zoals die gevonden wordt door de volgers of buitenstaanders
    • Succesvolle carrière als leider
  • 1.6 College 1, 7/9/2016

    Dit is een preview. Er zijn 3 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.6
    Laat hier meer flashcards zien

  • Waar zorgt sociale orde voor?
    • Onzekerheidsreductie en chaosvermijding 
    • Duidelijke lijnen: heldere werkverdeling én betere werkrelaties
  • Wat is het verschil tussen status en macht?
    Status
    • Respect van anderen (relatief subjectief, wel veel overeenstemming) 
    • Niet hetzelfde als aandacht en invloed 

    Macht   
    • Controle over gewaardeerde hulpmiddelen in sociale relaties (meer objectief) 
    • Straf en beloningen (discretie) 
    • Niet hetzelfde als invloed, weerstand of conflict
  • Wat gebeurd er als de macht in groepen qua niveau, spreiding en variëteit hoog is?
    Niveau
    • Meer inbreng van de leden 
    • Meer ‘empowerment’ en participatie 
    Spreiding 
    • Vervult behoefte aan structuur 
    • Faciliteert coördinatie en coöperatie (cf. Magee & Galinsky, 2008) 
    Variëteit 
    • Verhoogt rol helderheid 
    • Verlaagt sociaal ‘vergelijken’ binnen team 
  • Wat is de negatieve kant van hoog machtsniveau, -spreiding -en variëteit?
    Niveau, mensen in hoge machtsposities, dat anderen die ook een hoge machtspositie hebben niet hoger komen dan zijzelf en verhoogt de interne machtsstrijd
    • Verhoogt onderlinge dreiging en wantrouwen 
    • Verhoogt interne machtsstrijd 
    Spreiding 
    • Verhoogt percepties van ongelijkheid 
    • Creëert communicatie inefficiënties 
    Variëteit 
    • Leidt tot “los zand” en subgroepjes (ik ben verantwoordelijk voor finance, wat heb ik te maken met de bierbrouwers)
    • Reduceert overkoepelende groepsidentiteit 
  • De door de werknemer ervaren afstand tot de leider, is van invloed op:
    • De mate waarin de leider wordt gezien als de oorzaak van uitkomst Y 
    • De eigenschappen die de leider worden toegekend 
    • De mate waarin de leider als betekenisgever geldt 
  • Op wat voor manier kunnen leiders van elkaar verschillen?
    • Fysieke afstand
    • Interactie frequentie
    • Sociale afstand
    •  Psychologische afstand > Construal Level Theory (CLT)
  • 1.6.1 Power in Teams Greer (2014)

    Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.6.1
    Laat hier meer flashcards zien

  • Hoe wordt macht in dit artikel gedefinieerd?
    Als de asymmetrische controle over waardevolle bronnen binnen sociale relaties.
  • Welke 2 kernaspecten van machtsperceptie in teams modereren mogelijk de effecten van team macht structuren?
    1. Congruentie: in welke mate de teamleden het eens zijn met de ordening (hiërarchie) van zichzelf en anderen in het team.
    2. Legitimiteit: in welke mate de teamleden geloven dat de machtsstructuur eerlijk en rechtvaardig is verdeeld in het team.
  • 1.6.2 Social Hierachy Magee & Galinsky (2008)

    Dit is een preview. Er zijn 11 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.6.2
    Laat hier meer flashcards zien

  • Op welke manieren kan hiërarchie verschillen?
    1. Interactie informeel vs formeel
    2. Sociale dimensie in groepen: heel divers
    3. Verschillen in groepen: Veel groepen en organisaties

Om verder te lezen, klik hier:

Lees volledige samenvatting
Deze samenvatting +380.000 andere samenvattingen Een unieke studietool Een oefentool voor deze samenvatting Studiecoaching met filmpjes
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart