Startpagina / Samenvattingen / Leadership in Organizations / leiderschap-leider-identificatie

Theories of Charismatic and Transformational Leadership

17 belangrijke vragen over Theories of Charismatic and Transformational Leadership

Wat omvatten integratieve benaderingen?

Combinaties van leider-gerelateerde variabelen, zoals:

Persoonlijkheid en vaardigheden
Gedrag
Situatie
Beïnvloedingsprocessen
Uitkomsten

Wat was de definitie van Charisma volgens Weber (1947)?

Een vorm van invloed gebaseerd op percepties van volgers dat de leider over exceptionele kwaliteiten beschikt.

Waar gaat de attributietheorie van charismatisch leiderschap over?

Volgers schrijven charisma toe aan leider, heel visionair mensen beïnvloeden. Charisma wordt geattribueerd in crisissituaties
Mensen willen heel graag die leider zijn of nadoen (identificatie).

Gedrag-Expertise-Situatie
Persoonlijke identificatie / Internalisatie

Waar gaat de Zelf-Concept Theorie van Charismatisch Leiderschap over?

Kenmerken van de leider en om gedrag. Deze leiders zijn in staat om anderen ervan te overtuigen dat zij in staat zijn problemen op te lossen.
Het werkt op jezelf, het zelf-concept van de volgers wordt geraakt door de leider.
Ik wil graag bij deze groep horen, bij deze leider.

Kenmerken – Gedrag
Sociale identificatie / Internalisatie / Zelf- en Collectieve “Efficacy” / Emotionele besmetting (/in mindere mate persoonlijke identificatie)

Waar gaan Psychodynamische theorieën van charisma over?

Freudiaanse processen, je gaat de leider identificeren als iemand die op een belangrijk iemand lijkt van vroeger.

Waar gaat de nabijheid van leiders over?

Bases voor attributie van charisma verschillen. De mate waarin een leider dichtbij is, psychologische afstand, hiërarchische afstand, sociale afstand (in andere kringen verkeren). Wie charismatisch is, hangt af van hoe de relatie is.

Hoe worden visies gedefinieerd (Berson et al., 2015)?

Toekomst georiënteerde idealisaties van gedeelde organisatiedoelen die door de leider worden vastgesteld. Vaak wat vaag en groot gedeelde doelen.

Hoe worden doelen gedefinieerd (Berson et al., 2015)?

Reden voor actie, gericht op het bereiken van een specifieke norm of bekwaamheid, meestal binnen een aangegeven tijdslimiet.

Wat voor soorten psychologische afstanden zouden er kunnen zijn in CLT (Culturally Endorsed Implicit Leadership Theory)?

Afstand in tijd
Hypotheticiteit: de kans dat het gehaald wordt. (Hoge mate, dan weet je niet zeker of ze het gaan halen)
Sociale afstand
Ruimtelijke of fysieke afstand

Wat zijn de kenmerken per C-I-P-leider?

C-leider

Meeste positieve emoties
Meeste ‘zachte’ tactieken, hebben te maken met persoonlijke macht.

I-leider

Meeste negatieve emotie
Meest emotioneel volatiel: excessief, van hoge emotie naar extreem hoog en dan weer terug naar hoog, nooit naar laag.
Meeste ‘harde’ tactieken

P-leider

Meest authentiek
Meeste rationele overreding

Wat is het verschil tussen transforming en transactional leiderschap van Burns?

Vooral politiek gezien.

“Verheffen’ volgers vs eigen belang dienen
Verbeteren instituties vs uitruilen voordelen

Wat was het verschil tussen transformationeel en transactioneel leiderschap volgens Bass?

Transformationeel: betekenis geven aan taken
Transactioneel: taken zijn inbreng volger in ruilproces

Wat zijn onderdelen van transformationeel leiderschap en welk invloedsproces is eraan gekoppeld?

Geïdealiseerde invloed (gedrag en attributie)
Intellectuele stimulatie
Geïndividualiseerde consideratie
Inspirationele motivatie

Invloedsproces is persoonlijke identificatie en internalisatie.

Wat is een van de onderdelen van transactioneel leiderschap en welk invloedsproces is eraan gekoppeld?

Contingente beloning

Invloedsproces is instrumentele inwilliging, als ik het doe, is hij tevreden, krijg ik salarisverhoging/mag ik naar de cursus.

Uit welke soorten leiderschap bestaat het Full Range Leadership Model van Avolio (1999)?

Transformationeel leiderschap (TfL)
Transactioneel leiderschap (TaL)
Laissez-faire leiderschap (LfL), modder zelf maar lekker aan, ik kijk wel of ik een keer kom helpen.

Wat voegden Antonakis & House (2014) toe aan het Full Range Leadership Model van Avolio (1999)?

Instrumenteel leiderschap.
De toepassing van leider expertise t.a.v. het monitoren van de omgeving en van prestatie, en de implementatie van strategische en tactische oplossingen.

Wat zijn onderdelen van instrumenteel leiderschap?

Strategisch leiderschap

Omgevingsmonitoring
Strategie formulering en implementatie

Werkfacilitatie

‘Path-goal’ facilitatie
Uitkomstenmonitoring

een PDF bestand en leer hem super snel

Geen aanmelding, e-mail of creditcard nodig!
AI maakt onbeperkte flashcards
AI maakt oefen toetsen van de stof
Stel vragen aan AI

Maak een notitieblok aan

Geen aanmelding, e-mail of creditcard nodig!
Heb en houd perfect overzicht
Maak Maak flashcards, notities en mindmaps
Oefen, test jezelf en scoor beter!

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Leadership in Organizations | 9780273765660 | Gary Ykl

Bekijk samenvatting

Een unieke studie- en oefentool
Nooit meer iets twee keer studeren
Haal de cijfers waar je op hoopt
100% zeker alles onthouden

Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.

Onderwerpen die gerelateerd zijn aan Theories of Charismatic and Transformational Leadership