Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Lean thinking

• 1 Lean thinking: what is is & isn't

  Dit is een preview. Er zijn 4 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Welke 3 voordelen heeft het reduceren van verspilling ?

  Het reduceren van kosten, het beter gebruik maken van je resources (mensen en middelen) en een betere waarde leveren aan de klant.

• Welke 8 soorten verspilling (muda) kennen we binnen LEAN?

  
  

  1. Overproductie
     
  2. Defecten 
  3. Onnodige bewegingen
  4. Onnodige voorraad
  5. Onnodig transport
  6. Wachten
  7. Ongebruikte creativiteit van werknemers
  8. Onjuiste processen 

• Welke 5 principes moeten we volgen binnen LEAN om verspilling (muda) tegen te gaan?

  1. Het bepalen van de waarde van het product: identificeren wat de klant echt wil
  2. Identificeren van de waarde stroom: wat is het proces? wat zijn de mogelijkheden? waar zit de verspilling?
  3. Maak het product flow: zorg dat het proces logisch in elkaar zit en er geen wachttijd in het proces zit: 
  4. Speel in op de pull van de klant: maak alleen wat de klant wil wanneer hij het wil 
  5. Steef naar perfectie: het compleet elimineren van verspilling

• Wat wordt bedoelt met batch and queue?

  Massa productie waarbij grote partijen van een (onder)deel gemaakt worden. De partij moet dan wachten voordat de volgende handeling in het proces ondergaan kan worden.

• 2 Customer value

  Dit is een preview. Er zijn 4 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2
  Laat hier meer flashcards zien

• De eerste stap is het bepalen van waarde van het product. Wat is waarde voor de klant?

  Alles dat een bedrijf doet waarvoor de klant bereid is te betalen. Alles dat je doet moet je organiseren rondom de klant en niet rondom wat het makkelijkste is.

• Welke 5 dingen willen externe klanten?

  • Een product dat altijd beschikbaar is om te kopen
  • Een product dat doet wat het belooft 
  • Een product zonder defecten 
  • Goede prijs-kwaliteit verhouding 
  • Het kopen van het product zorgt dat de klant zich goed voelt  

• Welke 6 dingen willen interne klanten van een bedrijf?

  • Een goede voorraad
  • Inspelen op de markt
  • Goede kwaliteit van producten 
  • Snel ontwikkelen van nieuwe producten 
  • Een werk relatie zonder gedoe
  • produceren tegen lage kosten 

• Welke indeling van producten kunnen we maken om de vraag van de klant te begrijpen?

  Hiervoor kunnen we producten indelen in runners, repeaters en strangers. Bij deze indeling wordt er gekeken naar voorspelbaarheid van de frequentie en hoeveelheid van de vraag.

• Welke tool kunnen we gebruiken inzichtelijk te maken hoe de supply chain inspeelt op de vraag van de klant?

  Demand amplification: een grafiek waarin productie, voorraden, prognoses en verkopen in de tijd worden weergeven.

• Om te kijken of de supply chain. In balans is kunnen we de noise to signal ratio uitrekenen. Wat is hierbij de signal en wat is de noise? Waneer is het systeem in balans?

  • Signal= gemiddelde verkoop per week
  • Noise= prognose, productie, voorraden ect. 

  Het systeem is in balans bij een score van 1. Dit houdt in dat er net zo veel verkocht wordt als de prognose was, er gemakt is en er op voorraad ligt.