Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van LEAN

• Alles voor het tentamen

  Dit is een preview. Er zijn 71 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 18/09/2017
  Laat hier meer flashcards zien

• Vertel wat over Taichi Ohno

  
  AGE DIT HOEF JE NIET TE WETEN 18-01-18jaar 1940 en verder
  Snelle omstelbare productielijnen die meerdere auto's konden produceren
  Omsteltijd MAX 3 minuten.
  
  KIICHIRO TOYODA hebben veel gekeken bij FORD maar ontwikkelden zelf TPS (toyota production system), JIT, PULL en JIDOKA (automatisch inbouwen van kwaliteit)
  
  1950
  Snelle omsteltijden, lage voorraaden, hoge kwaliteit, kleine batches

• Een proces verbeteren met LEAN zie foto

  Zie Foto

• Wat is een affiniteiten diagram (AFFINITY)

  Dit is een brainstortminstrument om oorzaken of idee te initiëren en vervolgens te categoriseren en te clusteren. Dit diagram is bedacht door Kwakita (jaren 60). 
  
  Diagram wordt vaak gebruikt in projecten voor het oplossen van problemen (vaak met post its)

• Spaghetti diagram, wanneer?

  Spaghetti diagram kan nuttig zijn om de routing op de werkvloer in kaart te brengen. Deze laat zien waar tijd en energie aan wordt verspild. Dit kan dan weer helpen om te verbeteren en bewegingen en verplaatsingen te verminderen. ZIE VB BLZ 150

• SIPOC (TENTAMENVRAAG) VERTEL!

  
  P = een procesbeschrijving opstellen op HOOG NIVEAU = TENTV
  S/C= het indentificeren van leveranciers (supppliers) en klanten
  I/O= het identificeren van proces inputens en proces output
  
  SIPOC is een techniek wordt vrijwel in elk lean/sixsigma project gebruikt. Vaak 1 van de eerste stappen in een verbeterproject (define-measure analyse).
  
  S Suppliers
  I  input 
  P Proces
  O Outputs
  C Customers
  
  Het is niet de bedoeling om met spits een gedetailleerde procesbeschrijving in kaart te brengen. 
  
  SIPC opstellen is iets dat het team gezamenlijk doet (leveranciers, klanten etc) Het is een Iteratief proces. 
  
  ZIE BLZ 151 voor VB

• Welke stappen moeten gedaan worden voor het maken van een VSM (VALUE STREAM MAP)?

  1 breng vraag van de klant in kaart
  2 Breng productietijd of beschikbare werktijd in kaart.
  3 breng processtroom en voorraden in kaart
  4 voeg goedrenstroom tussen de processen toe (push&pull)
  5 voeg data-boxes toe met informatie voor elke processtap.
  6 voeg informatiestromen toe
  7 voeg stromen voor grondstoffen en gereed product toe
  8 voeg tijdlijn met wachttijd en cyclustijd toe
  9 definieer waardetoevoegende tijd

• VERSPILLING = MUDA, noem het rijtje

  Het verminderen van muda kan worden bereikt door ervoor te zorgen dat een proces niet meer middelen gebruikt dan nodig om producten te produceren die de klant in feite wil.
  MUDA is makkelijker te definieren dan mura en murie... daarom word deze als eerste gepakt.
  1 overproductie
  2 wachten
  3 transport
  4 over processing (onnodige bewerkingen)
  5 voorraad
  6 beweging (zoeken onnodige lopen)
  7 fouten
  8 onbenutte kennis

• Theorie of constrains (TOC)

  Oftewel bottleneck management. Bedacht in de jaren 80 door Eliyahu Goldratt
  Het vergroten van de capaciteit van de bottleneck heeft een positief effect op de capaciteit of prestatie van het HELE proces.
  
  Verhelpen van van knelpunten in proces zal overbelasting verminderen (=MURI).

• Wat houdt Line Balancing in?

  s het dusdanig toewijzen van productietijd aan machines en/of mensen opdat er voor een vereiste productie zo weinig mogelijke tijd nodig is.

• Emotionele fases van verandering (Kübler-Ross) vertel...

  Het model van Kubler Ross kan worden gebruikt om te voorspellen hoe mensen zullen reageren gedurende een verandertraject. Er zijn 6 fasen
  
  1 Ontkenning (proberen onvermijdelijke te voorkomen) "dit kan niet waar zijn"
  2 Boosheid (sterke emotionele uitingen) "dit gaat niet werken"
  3 Marchanderen (verzet, discussie en tegenwerking) "ik wil niet samenwerken"
  4 Depressie (realiseren dat er geen ontkomen aan is) "ik kan er niets aan veranderen"
  5 Acceptatie (op zoek naar concrete oplossingen) "laat ik het maar proberen"
  6 Integratie (de draad weer opakken) "ik heb hier baat bij"