Startpagina / Samenvattingen / Leerboek HRM / medewerkers-hrm-contact

Verwerven van kwaliteiten en competenties - Theorie en praktijk van personeelsplanning

3 belangrijke vragen over Verwerven van kwaliteiten en competenties - Theorie en praktijk van personeelsplanning

Welke twee vragen staan bij HRM centraal?

1. Op welke manier kan een bedrijf maximaal gebruik maken van het arbeidsvermogen dat zijn medewerkers bezitten?
2. Welke beleid zal het bedrijf moeten maken zodat er in de toekomst maximaal gebruik gemaakt kan zijn van het mogelijke vermogen van de medewerkers?

Welke drie uitgangspunten zijn verbonden aan Human Resource planning?

1. De koppeling tussen HRM en de personeelsplanning en tussen de organisatiestrategie en HRM, dienen zeer duidelijk beschreven te worden.
2. Er dient sprake te zijn van maatwerk.
3. Voor de personeelsplanning zullen HRM-managers verantwoordelijk gesteld worden. Zij dienen bij het aansturen en het opstellen altijd in contact te staan met het lijnmanagement. Hiernaast moet er ook intensief contact zijn met de medewerkers.

Uit welke vier stappen is de HR3P-methode opgebouwd?

- Het uitzoeken van de juist maatregelen.
- De achtergrond analyse maken
- Het ontwikkelingspotentieel bepalen.
- De huidige prestaties van de werknemer vaststellen.