Startpagina / Samenvattingen / Leerboek HRM / methode-personeel-toekomstig

Verwerven van kwaliteiten en competenties - Methoden en technieken

5 belangrijke vragen over Verwerven van kwaliteiten en competenties - Methoden en technieken

Welke informatie is nodig voor het maken van een personeelsplanning?

- De vraag naar werk. Personeelsbehoefte in de toekomst.
- Het aanbod van werk. Personeelsbeschikbaarheid in de toekomst.
- De mogelijkheid tot een fit.

Door wat wordt de vraag naar werk beïnvloed volgens van Gaalen en Miltenburg (1991)?

- De economische context (de afzet)
- De technische contact (de productietechnologie)
- De arbeidscontext (Het arbeidsaanbod)

Waar kan de kwalitatieve methode in opgedeeld worden?

1. De correlatiemethode
2. De extrapolatiemethode.

Waar kan de kwantitatieve methode in opgedeeld worden?

1. De EFTE methode
2. De Delphi methode.

Hoe is het stappenplan van de kwalitatieve methode van Schwartz?

1. Stel het focal issue vast. (wat is het probleem? Kwaliteit en kwantiteit voor personeel en planperiode benoemen).
2. Identificeer nu alle stakeholders vanuit de eigen omgeving.
3. Identificeer de Driving Forces. (Welke externe factoren zijn van invloed op het toekomstige personeel? Het bedrijf heeft geen invloed op het toekomstige personeel. Hiervoor kan de STEEP-methode gebruikt worden.
- Sociologisch, maatschappelijk.
- Technologisch
- Ecologisch
- Politiek
4. Driving Forces rangschikken naar onzekerheid en belang.
5. Logisch scenario selecteren.
6. Samenhangend verhaal maken.
7. Gevolgen in kaart brengen.
8. Leading Indicators selecteren.