Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Leerboek projectmanagement op basis van ipma-d (dutch version) theorieboek | 9789087534974 | Roel Riepma ([tevens] red.), Bert Hedeman ; m.m.v. Teun van Aken.

• 2 Projecten in staande organisaties

  Dit is een preview. Er zijn 16 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2
  Laat hier meer flashcards zien

• Het INK-managementmodel bestaat uit resultaat- en organisatiegebieden. Wat zijn de vier resultaatgebieden?

  • waardering van het personeel
  • waardering van klanten
  • waardering voor en door de maatschappij
  • bedrijfsresultaten

• Wat maakt het INK-managementmodel overzichtelijk?

  Het INK-managementmodel maakt de belangrijkste gebieden van het managen van een organisatie en hun onderlinge samenhang zichtbaar.

• Wat is de onderverdeling die Kraijo gemaakt heeft qua grote en omvang?

  • microprojecten
  • projecten
  • grote projecten
  • megaprojecten

• Wat zijn microprojecten volgens Kraijo?

  Lastige taakgericht projecten die in opdracht door één persoon inhoudelijk wordt uitgevoerd, maar waarvoor een goede voorbereiding en definitie belangrijk zijn, teneinde tegemoet te komen aan de verwachtingen van de opdrachtgever en andere belanghebbenden.

• Wat zijn de kernmerken van projecten?

  Kenmerken van projecten zijn:
  

  • Een gedefinieerd resultaat
  • een tijdelijke organisatie
  • een geheel aan activiteiten
  • gestelde condities:   Tijd

  
                                               Geld
                                               kwaliteit
                                               Scope
                                               Risico's
                                               Baten
                                               Projectbeleving
                                                

• Wat zijn projecten volgens Kraijo?

  Resultaatgerichte opdrachten, waarvoor meerdere personen en vakdisciplines uit verschillende afdelingen nodig zijn om de inhoud te realiseren. De projecten worden uitgevoerd binnen het kader van bestaande budgetten. Het is waardevol om de beoogde aanpak zichtbaar te maken en te bespreken met de betrokken partijen.

• Wat zijn grote projecten volgens Kraijo?

  Projecten waaraan een apart projectbudget is toegewezen. De projectmanager voert het beheer over dit budget. Dergelijke projecten zijn vaak afdelingsoverstijgend en de inhoud wordt vaak mede gerealiseerd door de inzet van externe partijen. Deze projecten vragen om een transparante en volledig projectmatige aanpak.

• Wat zijn de noodzakelijke voorwaarden?

  De noodzakelijke voorwaarden zijn:
  

  • Start vraagt om een besluit
  • Management delegeert beoogd projectresultaat
  • Wilsovereenstemming opdrachtgever en projectmanager
  • Voorwaarden:  > aanwezigheid van een herkenbaar organisatieresultaat

  
                                     > Beoogd product/dienst gedefinieerd
                                     > besluit gemaakt om product/dienst via project te                                                   realiseren
                                     > werkzaamheden en condities gedefinieerd
                                     > projectorganisatie ingericht (projectmanager/team,                                               ondersteuning)

• Wat zijn megaprojecten volgens Kraijo?

  Projecten die bestaan uit meerdere samenhangende grote (deel)projecten, die in hun onderlinge samenhang worden gemanaged. Ze zijn nagenoeg altijd afdelingsoverstijgend. Megaprojecten worden in de praktijk vaak ondersteund door een algemeen ondersteunende staf ofwel een projectbureau.

• Wat zijn de Voor/nadelen projectmatig werken?

  Voordelen:
  

  1. Resultaatgericht: motiverend
  2. Effectief
  3. Efficiënt inzet van mensen
  4. verschillende kennissoorten bij elkaar
  5. investeringen (tijd en geld) van tevoren redelijk duidelijk
  6. duidelijk voor iedere betrokkene
  7. vraagt regelmatig duidelijke keuzes

  
  
  Nadelen:
  

  1. kwetsbaarheid vanwege duidelijke afspraken
  2. duur
  3. discipline en zorgvuldigheid
  4. je doet het niet zomaar
  5. je doet het er niet bij
  6. geen vrij blijvende aanpak