Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Leiderschap & managementontwikkeling

• Sheet week 1

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 23/10/2016
  Laat hier meer flashcards zien

• Leg de relatie tussen Machtsinvloed en leiderschapsstijl

  Autoritair: doel -->onderwerping  Via --> sancties  Relatie -->  x theorie 
   
  Democratisch: doel --> doelbepaling VIA --> groepsbeleving Relatie --> Y theorie
  
  Participerend: doel -->  medeverantwoording VIA --> inzet en inzicht  Relatie --> y theorie

• Noem de kenmerken van Verbindend Leiderschap

  1 visie en missie: houd de koers van de organisatie voor ogen
  2 doeltreffend: heeft de basis op orde en heeft verantwoordelijkheid
  3 Uitdaging: komt met innovatieve oplossingen 
  4 Persoonlijke effectiviteit: kan beschouwen om later te oordelen
  5 Co creatie: verbind mensen en afdelingen

• Sheet week 2

  Dit is een preview. Er zijn 3 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 24/10/2016
  Laat hier meer flashcards zien

• Wanneer faalt een leider?

  een leider faalt als hij
  
  stuurloos is 
  te beheersend is
  ansgtig is
  instruerend is
  voorspelbaar is
  meewaaiend is

• Sheet week 3

  Dit is een preview. Er zijn 4 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 25/10/2016
  Laat hier meer flashcards zien

• Leiderschap en leidinggeven wordt vaak geassocieerd met een acroniem Actie. leg uit:

  A  ambitie om een bepaalde richting te komen
  C cereeren : out of the box kunnen denken
  
  T teamspeler; team gerichtheid
  
  
  I inspireren: zorg voor interactie
  Extern gericht zijn: weet wat je moet doen

•  Personificatie van organisatieKets de Vries à persoonlijkheden van de  neurotische manager

   1.Paranoïde (achterdochtig, wantrouwend)
  2.Dwangmatig (perfectionistisch, drukte om trivialiteiten, koppig, niet-spontaan)
  3.Theatraal (narcistisch, wil indruk maken)
  4.Depressief (zelfverwijt, erkent ontoereikendheid)
  5.Schizoïde (onthecht, emotieloos, niet enthousiast)

• Waarom is organisatiecultuur van belang voor een Leider

    　
  Succes van leider niet zozeer afhankelijk van winst maken(objectieve prestatie) maar meer van verduurzamen van binding met de organisatie
  Leiding geven aan irrationele processen  de cultuur van de organisatie
  Cultuur is ‘het resultaat’ van mensen die met elkaar samenwerken (maakbaarheid van een organisatie)
  Heeft intern een hoge mate van vanzelfsprekendheid
  Geen manifeste maar inherente, subjectieve werkelijkheid ("zo doen we wat hier")
  Vorm van collectief geheugen/gedrag
  Biedt houvast/geeft betekenis aan werkelijkheid

•   H5 "Organisaties kunnen niet veranderen, alleen mensen"

    　
  Lerende organisatie (dynamiek onderkennen)
  Diepte van interventie veronderstelt dat leider meer van zichzelf laat zien (onthullend)
  Echte verandering alleen succesvol als leider doordringt tot ‘de diepte’ (‘touching’)
  Betekent anders kijken naar mensen, elkaar (betrekkingsniveau) en klanten
  Dit vereist tijd (proceskarakter)

• Hoofdstuk 17

  Dit is een preview. Er zijn 15 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 26/10/2016
  Laat hier meer flashcards zien

•  Wat houdt Management Development in?

   Dat zijn de acties van de organisatie om er zeker van te zijn dat er ook in de toekomst voldoende mensen op sleutelposities zitten.

•  Uit welke zaken bestaat Management Development in een organisatie altijd?

   Een verzameling acties en een uitleg over de richting van MD en de keuze voor een specifieke actie.

•  Welke koppeling speelt bij MD een cruciale rol?

   De koppeling tussen de strategie van de organisatie en het beleid van MD.