Startpagina / Samenvattingen / Leren veranderen / rollen-bestanddelen-kaart

Hoofdbestanddelen van geplande verandering

4 belangrijke vragen over Hoofdbestanddelen van geplande verandering

Waarom is het wenselijk om een gemeenschappelijke methode te verhelderen?

de bestanddelen samen een redelijk compleet kader bieden om veranderingsprocessen mee te benoemen en erover te communiceren
de bestanddelen een landkaart leveren die de veranderaar kan helpen bij het vormgeven van een veranderingsproces en zich bewust te worden van zijn eigen blinde vlekken

Wat is een geplande verandering?

verandering waarbij je de toekomst niet aan het lot overlaat, maar er sturing aan geeft

Welke rollen zijn gekend bij verandering?

Rollen bij verandering:
- initiatiefnemer(s);
- sponsor(s);
- mede/tegenstander(s);
- trekker(s);
- uitvoerder(s)/slachtoffer(s).

Waarom is het belangrijk of nuttig om deze rollen inzichtelijk te hebben en te ordenen?

De ordening is een goed hulpmiddel om:
- Noodzakelijke bijdragen van actoren in het proces benoemen en te organiseren (bv bij start, transfer etc)
- Steun van boven en draagvlak van beneden zijn cruciaal om een verandering te doen slagen.
- Interessant om in kaart te brengen en effectief inzetten in de veranderaanpak (met name bij geeldruk denken)
- Het benoemen van een regisseur over het traject als geheel biedt continuïteit en voortgang
- In kaart welke rolvermenging onwenselijk is. Bv niet tegelijk opdrachtgever en projectleider ivm belangen