Startpagina / Samenvattingen / Management Accounting & Control / target-bonus-realistisch

Targets & budgetting - Target setting methoden en fraude

5 belangrijke vragen over Targets & budgetting - Target setting methoden en fraude

Hoe ziet een ideale target eruit? Welke benadering moet hier worden toegepast?

Een ideale target moet realistisch zijn (dus niet te makkelijk en niet te moeilijk) en daarbij moet een maximale effort geleverd worden. Er moet gezocht worden naar de 'sweet spot'.

Voor het zetten van de ideale target moet een proactieve benadering worden gehanteerd. De target moet altijd in twijfel worden getrokken. Men moet zich afvragen of de target nog een juiste weerspiegeling is van de werkelijkheid gegeven de (toekomstige) omstandigheden

Wat is het nadeel van een vaste bonus bij het behalen van een target?

Een vaste bonus bij het behalen van een target motiveert niet tot het leveren van extra inspanningen (prestaties). Als de target is gehaald dan is de bonus binnen en wordt geen extra inspanning meer geleverd en als de target niet gehaald gaat worden dan wordt er ook geen extra inspanning meer geleverd omdat dit niet gaat leiden tot de bonus.

Wat zijn de 5 voordelen van het zetten van lage targets?

Zorgt voor commitment
Zorgt voor realistische forecasts
Werkt motiverend
Minder betrokkenheid van hoger management
Minder game playing

Is het slim om werknemers te betrekken in het target setting proces (participatie budgetting)? Wanneer moet de betrokkenheid beperkt worden volgens Merchant & van der Stede?

Dit levert voordelen op waaronder een hogere commitment voor het behalen van de target (budget) en de targets zijn realistischer doordat gebruik wordt gemaakt van meer informatie (kennis en expertise) van de lagere management niveaus.

De betrokkenheid moet beperkt worden als:

De kennis van processen beschikbaar is bij het top management
Relatieve prestatiemaatstaven beschikbaar zijn
Er geen sprake is van een goede budget cultuur
Het verleden niet lager realistisch is
Er sprake is van teveel bias

Uit welke 5 componenten bestaat de Fraude pentagon van Crowe (aanvulling op fraude driehoek)? Wat wordt verstaan onder deze componenten?

Druk voor leveren prestaties --> wordt versterkt door beloningen
Kansen of mogelijkheden --> Het misbruik maken van zwaktes in het controlesysteem
Rationalisatie --> het rationaliseren (rechtvaardigen) van de acties door te kijken naar anderen (bijvoorbeeld top management). Ofwel cognitieve dissonantie (conflict tussen gedrag en opvattingen --> welke aanpassen?)
Competenties (capaciteit) --> fraude kan alleen plaatsvinden als de juiste persoon met de juiste competenties het pleegt
Arrogantie (hebzucht) --> een gevoel van superioriteit en daarmee een gebrek aan bewustwording door hebzucht en het idee dat de internal control niet op hen van toepassing is.