Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Management & organisatie in balans 2h theorieboek dl a | 9789042537774 | Sarina van Vlimmeren, Wim de Reuver

• 25 Interne verslaggeving

• 25.1 Kosten en uitgaven

  Dit is een preview. Er zijn 7 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 25.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat wordt er bedoeld met transitorische posten?

  Er zijn kosten die vooruitbetaald worden genaamd uitstelposten en kosten die achteraf worden betaald genaamd anticipatieposten. Deze twee balansposten noemen we transitorische posten. 

• 25.3 Balans en winst-en-verliesrekening

  Dit is een preview. Er zijn 6 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 25.3
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat staat er op de debetkant van een balans?

  Op de debetkant (links) komen alle bezittingen (kapitaalgoederen) te staan. We vermelden eerst de vaste activa, dan de vlottende activa en ten slotte de liquide middelen (betalingsmiddelen). 

• Wat staat er op de creditkant van een balans?

  
  Op de creditkant (rechts) zetten we het eigen vermogen en de schulden. 
  We vermelden eerst het eigen vermogen, dan het vreemd vermogen op lange termijn en ten slotte het vreemd vermogen op korte termijn. 

• Hoe wordt het winstsaldo opgesplitst op een balans?

  Het winstsaldo wordt opgesplitst in een deel vennootschapsbelasting en een deel nettowinst. De nettowinst wordt deel van het eigen vermogen en de vennootschapsbelasting komt bij de schulden te staan.

• 25.4 Liquiditeitsbegroting

  Dit is een preview. Er zijn 10 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 25.4
  Laat hier meer flashcards zien

• Noem een aantal maatregelen om de liquiditeit van een onderneming te verbeteren.

  Er zijn verschillende maatregelen om de liquiditeit van een onderneming te verbeteren:
  

  • het uitstellen van inkopen;
  • meer leverancierskrediet bedingen;
  • betaling van investeringen uitstellen;
  • leasen in plaats van zelf kopen;
  • de winst niet in contanten uitkeren maar in aandelen of een kleiner deel van de winst uitkeren en meer reserveren;
  • aan debiteuren een korting voor contante betaling aanbieden.

• Bedenk een belangrijk verschil tussen ontvangsten en opbrengsten en tussen uitgaven en kosten. 

  Er is een belangrijk verschil tussen ontvangsten en opbrengsten en ook tussen uitgaven en kosten. Ontvangsten en uitgaven hebben invloed op de liquide middelen van een onderneming en daarmee op de liquiditeitsbegroting. Kosten en opbrengsten hebben invloed op de winst of verlies van een onderneming en dus op de winst-en-verliesrekening.

• 26 Ondernemingsplan

• 26.1 Onderdelen van het ondernemingsplan

  Dit is een preview. Er zijn 8 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 26.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Uit welke vier delen bestaat het ondernemingsplan?

  Het ondernemingsplan bestaat uit vier onderdelen.
  

  • Het persoonlijk plan; 
  • Het marketingplan; 
  • Het financieel plan; 
  • Het organisatieplan.

• Bedenk een aantal valkuilen voor een beginnende ondernemer.

  Als iemand een organisatie start, zijn er allerlei valkuilen, bijvoorbeeld:
  

  • verkeerde huisvesting;
  • onduidelijke afspraken met geldverstrekkers, zakenpartners enzovoort;
  • een tegenvallende omzet;
  • wanbetalers;
  • te hoge privé-uitgaven;
  • te grote voorraad;
  • onenigheid met zakenpartners;
  • gebrekkige administratie;
  • minder geschikt personeel.

• 26.2 Stappenplan

  Dit is een preview. Er zijn 30 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 26.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat staat er op een openingsbalans?

  Het investeringsplan en het financieringsplan komen samen in de openingsbalans. Links op de balans staat de investeringsbegrotingen rechts op de balans staat de financieringsbegroting.

• Wat is het doel van een exploitatiebegroting?

  In de exploitatiebegroting (of resultatenbegroting) vergelijken we de verwachte opbrengst en met de verwachte kosten. De verwachte winst is de basis van het inkomen in de eenmanszaak en de vof.