Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Management en organisatie in de media- en entertainmentindustrie | 9789047301189 | Joost Scholten.

• 1 Wat is een organistatie?

  Dit is een preview. Er zijn 3 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Ligt de drie basispijlers toe (kennis, kader en controle).

  Kennis: Alle wetenschap die nodig is voor het goed functioneren.

  Kader: Alle hiërarchische lagen van de organisatie.

  Controle: Het gegeven dat iedereen in zijn functioneren en handelen moet worden gecontroleerd. 

• 2 Organisatieontwikkelingen binnen de industrie

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat zijn de probleemgebieden in de media & entertainment?

  Houding en gedrag oprichter.

  Managen van kwaliteit.

  Personeel & Organisatie.

  Geld.

  Strategie.

• 3 Missie

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 3
  Laat hier meer flashcards zien

• De volgende fundamentele componenten zijn van belang voor een missie; leg ze uit!

  - Centraal motief (breed gedragen motivatie waarop alle onderdelen zijn gestoeld)

  - Waarden (vormen de ethische basis voor het besluitvormingsproces).

  - Toekomst perspectief (welke mogelijkheden heeft de organisatie in de toekomst)

• Wat zijn de drie aanleidingen om een missie te herschrijven?

  Preventief (de markt ontwikkeld zich en je moet mee)

  Curatief (het leed is al geschied en nog niet geleden)

  Conditie (missie actualiseren aan nieuwe ontstane situatie. Fusie.

• 4 Organisatiedoelen en doelstellingen

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 4
  Laat hier meer flashcards zien

• Welke drie type doelen heb je met macht en volgzaamheid?

  1. Opgedragen doelen. (bv gevangenissen)

  2. Economische doelen. 

  3. Culturele doelen. (creëren van waardesystemen voor de samenleving)

• Organisatiedoelen kunnen ook op andere manieren worden getypeerd. Bijvoorbeeld op soort. Noem ze alle 4.

  1. Consumenten. 

  2. Product.

  3. Operationeel.

  4. Secundair.

• Waar bestaat de doelstelling volgens MAGIE voor?

  1. Meetbaar.

  2. Acceptabel. 

  3. Gecommuniceerd.

  4. Inspirerend.

  5. Engageren. (willen personen zich er aan verbinden?)

• 5 Managmentstijl

  Dit is een preview. Er zijn 6 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 5
  Laat hier meer flashcards zien

• Welke 4 eigenschappen zijn er volgens Hersey en Blanchard bij situationeel leiderschap?

  1. Overtuigen. (medewerkers zijn niet bekwaam, wel gemotiveerd).

  2. Instrueren. (medewerkers met een laag competentieniveau)

  3. Delegeren. (medewerkers met een hoog competentieniveau)

  4. Coachen. (medewerkers hoog competentieniveau, zonder motivatie)

• Volgens Fiedler verschillen situaties in de mate waarin zij het de leider mogelijk maken om invloed uit te oefenen op een groep. De verschillen worden bepaald door drie factoren. Welke?

  1. De aard van de relaties van de groep, de sfeer.

  2. De structuur van de taak die door de groep moet worden uitgevoerd. 

  3. De positionele macht.

• Noem de 4 stijlen van besluitvorming volgens Vroom & Yetton.

  1. Autocratisch; leider neemt altijd de beslissing zonder overleg.

  2. Consultief; ondergeschikten hebben invloed.

  3. Groep; de groep neemt beslissingen.

  4. Delegeren; de leider geeft exclusieve verantwoordelijkheid aan ondergeschikten.