Startpagina / Samenvattingen / Management met MyLabNL toegangscode / structureel-sales-gecentraliseerd

Innovatie en verandering - Veranderingsmanagement - Typen verandering

4 belangrijke vragen over Innovatie en verandering - Veranderingsmanagement - Typen verandering

Wat houd de structurele categorie van verandering in?

Dit omvat wijzigingen in bijvoorbeeld:
- Gezagsverhoudingen (wie stuurt wat aan?)
- Coördinatiemechanismen (de standaardisatie van het werk verdwijnt steeds meer)
- De mate van centralisatie (financiën worden bv gecentraliseerd terwijl Sales gedecentraliseerd wordt om dichter bij de klanten te zitten).

Wat is de eerste mogelijkheid om een structuurverandering door te voeren?

Een manager kan structuurcomponenten aanpassen, door bijvoorbeeld de taken van diverse afdelingen te combineren, of organisatieniveaus te verwijderen, zoals een managementlaag uit de organisatie halen zodat deze 'platter' wordt

Wat is de tweede mogelijkheid om structuurveranderingen door te voeren?

Een manager kan ook het structuurontwerp veranderen, door bijvoorbeeld productdivisies af te stoten, samen te voegen of uit te breiden.

Een andere mogelijkheid is om de traditionele functionele structuur in een nieuw ontwerp te steken waarbij het werk verdeeld wordt onder functie-overstijgende teams

Je ziet trouwens ook dat de ene structuurverandering vaak de andere uitlokt.

Wat zijn de technieken van organisatieontwikkeling?

TOPOS:
- T = Teambuilding
- O = Ontwikkeling van onderlinge groepsrelaties
- P = Procesconsultatie
- O = Onderzoeksfeedback
- S = Sensititivity training