Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Management van het Openbaar Bestuur

• 1 Omgeving

• 1.1 Wat is publiek management en waarom doet het ertoe?

  Dit is een preview. Er zijn 4 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat zijn de verschillen en overeenkomsten tussen privaat en publiek management

  Er zijn veel vergelijkbare dynamieken. Private sector is op dezelfde manier te managen als publieke sector. Publieke sector is wel complexer. Allison (titel) lijken enorm op elkaar op dingen waar het er niet toe doet, als het er wel toe doet, dan verschillen ze veel. Publiek management heeft te maken met meer variabelen en meer beperkingen.

• 1.2 Publieke organisaties: legitimiteit en kritiek

  Dit is een preview. Er zijn 6 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat zijn de drie legitimiteit volgens Suchman

  - Pragmatisch: Organisaties waar je iets voor terug krijgt. Je hebt er zelf wat aan. Kan geld zijn, invloed. Ziekenhuizen. Ondernemingsraden. Ombudsman is ook zo’n organisatie
  - Moreel: Organisaties die dingen doen die we van belang vinden of wat we juist vinden. Je vindt een organisatie legitiem omdat-ie het juiste doet, of iets op de juiste manier. Organisatie sluit aan bij wat wij belangrijk vinden. Bereiken ze juiste doelen doen ze dat op een juiste wijze. Houden ze zich aan de juiste principes. NVWA.
  - Cognitief: Je vindt een organisatie legitiem omdat deze belangrijk of vanzelfsprekend is. Defensie.
  

• 2 Organisatie

• 2.1 Prestaties, effectiviteit en efficiëntie

  Dit is een preview. Er zijn 4 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Waarom doet effectiviteit ertoe in de publieke sector?

  - Evalueren
  - Sturen
  - Beheren
  - Motivatie
  - Legitimiteit
  - Vieren
  - Leren
  - Verbeteren

• Waar ging Eterno en Silverman over?

  Hoe werkt NPM in de praktijk in een politie organisatie.
  Zij zijn het niet eens met Compstat. Zet je ze meer onder druk, dan gaan ze beter presteren. In de praktijk zie je dat de precinct commander creatief zijn om de cijfers zo te manipuleren dat het elke eker beter lijkt en dat ze dus niet voor moeten komen. Er is schijn van succes maar het veroorzaakt vooral extra problemen. 

• Wat is output financiering?

  Dit is diep doorgedrongen in de publieke sector. Hoe meer producten je levert, hoe meer geld je krijgt. 

• 2.2 Netwerken, ketens en samenwerking

  Dit is een preview. Er zijn 5 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is een netwerk als sturingsmechanisme?

  Netwerken als sturingmechanisme
  Klassieke driedeling
  - Hierarchie: wet en regelgeving
  - Markt: concurrentie, contracten, competitie
  - Netwerken: subsidiariteit, zelf regulering.
  Netwerken:
  3 benaderingen:
  1. Sociale netwerk theorie (social network analisis) à individueel niveau, wie heeft contact met wie
  2. Policy communities à discourseanalyse ‘epistemic communities’ Samenwerkende experts. Eigen manier van praten en communiceren.
  3. Beleidsnetwerken (policy network approach) à institutionele theorie. Twee manieren: VS en Europees. 

• Wat is een netwerkanalyse als onderzoeksbenadering?

  Analyse in 3 stappen:
  - Actorenanalyse (welke actoren zitten erin en wat zijn hun functies en voorkeuren, welke belangen hebben zij)
  - Game-Analyse (Dynamiek in kaart brengen, hoe gaan actoren met elkaar om, wie hangt er achterover, wie is er heel dominant)
  - Netwerkanalyse (welke actoren hebben contact met wie en hoevaak, komen ze goed overeen, staat van het netwerk als geheel, welke formele en informele regels zien we)
  Resultaat van netwerkanalyse is een kwalitatieve beschrijving van een netwerk. Effectiviteit van een netwerk en hoe verbeteren. Sowieso is het praktijk gericht. 

• Avant-garde in samenwerking-netwerken (Wat zijn op dit moment de hottopics?)

  - Vertrouwen à Vertrouwen als sleutel voor samenwerking
  - Anshell & Gash à Platformen

• Wat is de Kritiek op netwerkbenaderingen (Klein en Koppejan bespreken punten waar anderen kritiek op hebben bij hun stuk)

  Wij worden op 5 punten bekritiseerd in ons stuk aldus de critici:
  - Ambigue concepten in theorie
  - Weinig verklarende kracht
  - Geen aandacht voor macht in theorie
  - Onduidelijke criteria voor evaluatie (effectiviteit) (zie artikelen omdat dit zegt waarom docent denkt dat het zwak is)
  - Te weinig aandacht of erkenning van bijzondere taak/positie van de overheid

• Wat is volgens Anshell en Gash een platform?

  Ansell en Gash: Met andere woorden: platform is een medium voor beleidsnetwerken, en een manier om ze te sturen
  • Platform kan een (lead of network administrative) organisatie zijn, een programma, een forum, of een combinatie
  • En kan een of meerdere netwerken faciliteren
  Hun doel is om: het bestuderen van platformen aan de ene kanten en beleidsnetwerken aan de andere kant.
  Platform is een medium voor netwerken en een manier om ze te sturen. Een platform kan een (lead of network administrative) organisatie zijn, een programma, een forum of een combinatie zijn. Het kan een of meerdere netwerken faciliteren.