Startpagina / Samenvattingen / Marketing / organisatie-nadeel-voordeel

De marketingorganisatie - Een inleiding in de organisatieleer - de organisatiestructuur

Q: Wat zijn de voor- en nadelen van de lijnorganisatie?

Voordelen : eenvoudige structuur, de gemakkelijke afbakening van verantwoordelijkheden en eenheid van bevel en leiding. Nadelen : bevelen moeten vanaf bovenaf een lange weg afleggen voordat ze bij de uitvoerende personen in de organisatie terecht komen. Dit maakt de organisatie traag en weinig flexibel. Ook is de mogelijkheid tot specialisatie in deze organisatiestructuur beperkt.

6 belangrijke vragen over De marketingorganisatie - Een inleiding in de organisatieleer - de organisatiestructuur

Wat verstaat men onder een lijnorganisatie? Hoe wordt dit ook wel genoemd?

een hiërarchisch gestructureerd organisatiestelsel met duidelijke gezagsverhoudingen op elk hiërarchisch niveau.
Ieder lid van de organisatie heeft een directe lijn naar een hoger niveau aan wie verantwoording afgelegd moet worden en geeft tevens direct leiding aan één of meer ondergeschikten(komt vooral voor bij vrij kleine ondernemingen).
Wordt ook wel hiërarchische organisatie of het militaire stelsel genoemd.

Wat zijn de voor- en nadelen van de lijnorganisatie?

Voordelen: eenvoudige structuur, de gemakkelijke afbakening van verantwoordelijkheden en eenheid van bevel en leiding.

Nadelen: bevelen moeten vanaf bovenaf een lange weg afleggen voordat ze bij de uitvoerende personen in de organisatie terecht komen.
Dit maakt de organisatie traag en weinig flexibel. Ook is de mogelijkheid tot specialisatie in deze organisatiestructuur beperkt.

Wat zijn de kenmerken van de lijn-staforganisatie?

Dit is een organisatiestelsel waarbij aan de lijnfunctionarissen ter ondersteuning specialisten (staven) op bepaalde terreinen zijn toegevoegd, omdat het in een lijnorganisatie kan voorkomen dat een functionaris niet voldoende capaciteit heeft in de vorm van kennis, ervaring of vaardigheden, om zijn afdeling of functie naar behoren uit te voeren.

Wat zijn de voor- en nadelen van de lijn-staforganisatie?

Voordeel: ligt vooral in het feit dat men specialisten inschakelt en dat degene die de beslissingen nemen, zich op hun kerntaken kunnen concentreren. De te nemen beslissingen kunnen door de staffunctionarissen worden voorbereid.

Nadeel: een nadeel kan zijn dat de staffunctionarissen door het ontbreken van bevoegdheden, zich te theoretisch opstellen. Onder het motto “kennis is macht” kunnen ze zich ook te ver van de rest van de organisatie isoleren.

Noem een voor- en nadeel van de functionele organisatie?

Voordeel: het grootste voordeel van deze organisatievorm is dat een chef zich volledig kan wijden aan één functie en geen manusje van alles behoeft te zijn. Hierdoor wordt tevens de selectie van leidinggevende personen vergemakkelijkt.

Nadeel: het principe van eenheid van bevel ontbreekt. Een uitvoerende functionaris kan tegelijkertijd in relatie met meerdere chefs staan. Dat betekent dat deze op basis van verschillende belangen ook verschillende, en zelfs tegenstrijdige instructies en bevelen zou kunnen geven.

Noem een voordeel en een nadeel van de matrixorganisatie?

Dit zijn de optimale allocatiemogelijkheden van de aanwezige capaciteiten.

Daartegenover staat dat de matrixorganisatie vaak veel overleg en managementtijd vraagt en dat de werknemers in de onderneming in staat moeten zijn, waar het gaat om kennis en kunde, flexibel mee te werken.