Startpagina / Samenvattingen / Mensen, arbeid en organisatie een oriëntatie in de arbeids- en organisatiepsychologie / manier-persoon-publiceren

Afronding en zienswijze boek

Q: Naar welke twee soorten verklaringen/ variabelen van verschijnselen die onderzoekers publiceren wordt er gekeken?

Variabelen die te maken hebben met de persoon : - Selectie, training of motivatie. Variabelen die in het werk of de organisatie liggen : - Functiekenmerken, de aard van het werk, het soort leiding dat wordt gegeven, de organisatiecultuur, enzovoort.

Q: Hoe ga je concreet te werk als er zich echte casussen aandienen? (6)

1) Maak een brede oriëntatie om voeling met het probleem te krijgen; 2) kijk systematisch vanuit verschillende invalshoeken; 3) de Leidse octaëde r kan helpen te focussen op processen die er het meest toedoen; 4) kijk ook eens wie de relevante stakeholders zijn en wat zij nastreven; 5) loop de verschillende theorieën en benaderingen door met de vraag of je er in die specifieke gevallen wat aan hebt. 6) Er is geen beste manier, de beste manier is voor iedereen in iedere situatie verschillend.

3 belangrijke vragen over Afronding en zienswijze boek

Naar welke twee soorten verklaringen/ variabelen van verschijnselen die onderzoekers publiceren wordt er gekeken?

Variabelen die te maken hebben met de persoon:
- Selectie, training of motivatie.

Variabelen die in het werk of de organisatie liggen:
- Functiekenmerken, de aard van het werk, het soort leiding dat wordt gegeven, de organisatiecultuur, enzovoort.

Waarom is het woord interactie zo belangrijk?

Omdat er telkens rekening gehouden moet worden met zowel verschillen tussen personen als met verschillen tussen situaties.

Een situatie die gunstig is voor de één kan faliekant verkeerd uitpakken voor de ander.

Hoe ga je concreet te werk als er zich echte casussen aandienen? (6)

1) Maak een brede oriëntatie om voeling met het probleem te krijgen;
2) kijk systematisch vanuit verschillende invalshoeken;
3) de Leidse octaëder kan helpen te focussen op processen die er het meest toedoen;
4) kijk ook eens wie de relevante stakeholders zijn en wat zij nastreven;
5) loop de verschillende theorieën en benaderingen door met de vraag of je er in die specifieke gevallen wat aan hebt.
6) Er is geen beste manier, de beste manier is voor iedereen in iedere situatie verschillend.