Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van MIS2

• 1 Hoofdstuk 1

  Dit is een preview. Er zijn 13 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Org. Verandering: Automatisering

  Meer efficiënte en effectieve processen

• Org. Verandering: Rationalisering van procedures

  De inzet van IT leidt tot het wegnemen van allerlei knelpunten in processen. Bestaande procedures worden geoptimaliseerd

• Org. Verandering: Bedrijfstransformatie

  Doelstelling en structuur wordt opnieuw ingericht door de inzet van IT

• NOL: Dataverwerkingstijdperk fasen

  1. Initiatie: introductie IT
  2. Uitbreiding: verspreiding IT
  3. Beheersing: vraag eindgebruikers van IT groeit, zo ook de kosten. Management wordt gedwongen met IT te bemoeien

• 2 Hoofdstuk 2

  Dit is een preview. Er zijn 11 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2
  Laat hier meer flashcards zien

• Factoren hoog rendement IT investeringen

  1. Algemene factoren die de concurrentiekracht van een ORG bepalen en daarmee mogelijkheden om IT te benutten
  2. Specifieke kenmerken van de ORG-structuur, -strategie of managementkwaliteiten die een ORG onderscheiden van een andere ORG

• Kenmerken succesvolle organisatie

  - Goede afstemming tussen algemene strategie en hun IT-strategie
  - De houding van het management ten opzichte van IT
  - Inzet van IT gepaard laten gaan met aanpassingen un hun bestaande manier van werken
  - Gedecentraliseerde beslissingsstructuur

• 3 Hoofdstuk 3

  Dit is een preview. Er zijn 24 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 3
  Laat hier meer flashcards zien

• Business Process Reenginering (BPR)

  Methode om de inrichting van bedrijfsprocessen fundamenteel te herstructureren. Nieuwe manier voor het abrupt verbeteren van de inrichting van processen, organisaties zijn hierdoor beter in staat hoofd te bieden aan de snelle veranderingen in hun omgeving.

• Veranderingen taken & werkzaamheden werknemers (BPR)

  - Werknemers werken samen in procesteams i.p.v functionele indeling
  - Taken worden complexer i.p.v routinematig
  - Beoordeling resultaten i.p.v activiteiten
  - Werknemers krijgen beslissing bevoegdheid i.p.v alleen een beoordeling

• Interne integratie ERP-systeem

  Betreft voornamelijk binnen deelprocessen, het aantal handelingen in het gegevensverwerkingsproces wordt verlaagd.

• Redenen waarom een ERP geen volledige integratie biedt

  - Niet alle functies wordt geboden door het ERP-systeem
  - ERP-systeem bevat alleen operationele gegevens
  - Voor veel besluitvormingsprocessen, zijn niet-operationele gegevens nodig