Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Module 6 toets

• 5 ontwerp van de organisatiestructuur

  Dit is een preview. Er zijn 9 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 5
  Laat hier meer flashcards zien

• Organieke structuurPersonele structuur

  Organieke structuur: Opdelen van een bedrijf in organen, zoals werkgroepen afdelingen etc.

  Personele Structuur: Betreft de persoonlijke bezetting van functies op de afdeling. Goede organieke structuur met mensen op de goeden plaats

• Begrip organisatiestructuur (3 termen)

  1.     de vorm van taakverdeling

  a.     Functie

  b.     Producten

  c.      Geografie

  d.     Markt

  2.     Mate van (de)centralisatie

  3.     Coördinatiemeganisme

• Benaming Product structuur in een kleine organisatie

  Divisieorganisatie (ieder product heeft zijn eigen kleine divisie)

• Stadia inde groei en ontwikkeling van een bedrijf           

   

  1.     Bestaansopbouw

  2.     Overleven

  3.     Succes

  4.     Expansie

  5.     Optimale verhouding

  6.     Verstarring

  7.     Nieuwe vormen van groei

• Waar kijk je na bij het beoordelen van de fase van een organisatiesturctuur

  1. organisatiestructuur

  2. research en ontwikkeling

  3. prestatiemeting

  4. beloning en salariëring

  5. beheersingssysteem voor controle en bijsturing

  strategische keuze 

• 6 Organisatie opbouw en taakverdeling

  Dit is een preview. Er zijn 3 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 6
  Laat hier meer flashcards zien

• Kenmerken van een semi-autonome werkgroep

  • Beperkte omvang, voor direct contact
  • Afgeonde groepstaak
  • Ruimte voor groepsleden om kwaliteit, kwantiteit en tempo zelf te reguleren.
  • De mogelijkheid om zelfstandig contacten met andere afdelingen op te nemen.

• Patronen van opstelling van productiemiddelen

  • Groepsgewijze opstelling
  • Lijnopstelling
  • Functionele opstelling

• Verschillen tussen taakverruiming, taakverrijking en taakroulatie

  Taakverruiming: Job enlargement/ taakverbreding, verlenging van taaksyclus via uitbreiding van werkzaamheden, het niveau blijft kwalitatief gezien hetzelfde

  Taakverrijking: job enrichtment, de intergratie van directe en indirecte productietaken en toevoeging van in beginsel" hogere" taken, inclusief de daarbij horende verantwoordelijkheden en bevoegdheden.

  Taakroulatie, Job rotation, het inwisselen van een taak voor een ander

• Communicatie en inbouw overlegstructuur 

  • Horizontale relatie
  • Laterale of diagonale relatie
  • horizontale en laterale relaties als coördinatiemiddelen
  • overleggroepen
  • werkoverleg

• 8 Mensen in organisatie

  Dit is een preview. Er zijn 10 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 8
  Laat hier meer flashcards zien

• 4 eisen van een persoonlijk leider

  1. rolmodel en zorgt voor vertrouwen (ziel

  2. Kiest juiste richting (hoofd)

  3. Stroomlijnt en zorgt dat mensen op een lijn zitten (lichaam)

  4. maakt individuen en teams mondig (hart)