Startpagina / Samenvattingen / Een praktijkgerichte benadering van organisatie & management. / strategisch-management-proces

Strategisch management - Planning en implementatie

Q: Welke stappen zijn er te onderscheiden in de planningscyclus?

strategische planning - de concrete neerslag van het proces van strategisch management (welke doelstellingen voor aankomende 2/3 jaar en hoe dit te bereiken). operationele planning - doelen uit de strategische planning worden voor de periode van een jaar uitgewerkt naar kosten en opbrengsten, verkoop- en productiehoeveelheden, investeringen, voorraden etc. functiegerichte werkplanning - het operationeel plan wordt binnen de verschillende functionele afdelingen uitgewerkt naar de dagelijkse werkzaamheden.

3 belangrijke vragen over Strategisch management - Planning en implementatie

Wat zijn de nadelen van niks plannen en meteen reageren op kansen en bedreigingen uit de omgeving?

de organisatie kent haar speelruimte en de toekomstige risico's minder goed
er wordt niet systematisch nagedacht over de wijze waarop toekomstige ontwikkelingen kunnen worden benut e welke voorbereidingen er getroffen moeten worden.

Welke stappen zijn er te onderscheiden in de planningscyclus?

strategische planning - de concrete neerslag van het proces van strategisch management (welke doelstellingen voor aankomende 2/3 jaar en hoe dit te bereiken).
operationele planning - doelen uit de strategische planning worden voor de periode van een jaar uitgewerkt naar kosten en opbrengsten, verkoop- en productiehoeveelheden, investeringen, voorraden etc.
functiegerichte werkplanning - het operationeel plan wordt binnen de verschillende functionele afdelingen uitgewerkt naar de dagelijkse werkzaamheden.

Noem drie dingen die vaak een probleem vormen bij de invoering van een strategie en geef mogelijke oplossingen voor deze problemen.

Bijvoorbeeld:

Onvoldoende betrokkenheid van het management en medewerkers
Oplossing: vorm teams van medewerkers van verschillende afdelingen en laat ze meewerken aan strategische plannen.
Onvoldoende kennis van en voorbereiding op het proces van strategisch management. Oplossing: zorg voor een goede opleiding, vorming en voorbereiding van iedereen die bij het proces van strategisch management ingeschakeld worden.
Onvoldoende expliciet maken van de strategie. Oplossing: ontwikkel gedetailleerde actieplannen, waarvan de haalbaarheid is onderbouwd.
Onvoldoende ondersteuning van informatiesystemen. Oplossing: ontwikkel op elkaar afgestemde informatiesystemen.
Invloed van snel veranderende omgeving. Oplossing: zorg dat het proces niet te rigide is, zodat veranderingen snel meegenomen kunnen worden.