Samenvatting NIMA B Business Marketing Afbeelding van boekomslag

Samenvatting NIMA B Business Marketing

- ICM
582 Flashcards en notities
Scroll naar beneden om een preview van de PFD te bekijken!
  • Deze samenvatting
  • +380.000 andere samenvattingen
  • Een unieke studietool
  • Een oefentool voor deze samenvatting
  • Studiecoaching met filmpjes
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo

Een onderdeeltje van de samenvatting - NIMA B Business Marketing Auteur: ICM

  • 1 Strategische Positie

  • 1.2 Missie

  • Welke vraag beantwoord 'Missie' ?

    de vraag " Waarom bestaan wij als organisatie" en geeft de rol en ambities van de organisatie weer

  • Noem de 3 assen van het zogenaamde Business Definition Model van Abell?

    P: Wat bieden wij onze afnemers (afnemersfunctie)?

    M: Wie zijn onze afnemers (afnemersgroepen)?

    T: Op welke wijze realiseren wij de afnemersfunctie (technologie)?

  • Wat vormen de normen en waarden?

    Vormen samen de organisatiecultuur en betreffen o.a. de relaties, regelgeving, communicatielijnen, risiconemend of risicomijdend gedrag, open en motiverende managementstijlen enz.

  • Welke twee planningshorizons worden er gehanteerd?

    Het Strategische plan (lange termijn 3 tot 5 jaar)

    Het Operationele of Tactische plan (maximaal 1 jaar en soms per kwartaal)

  • Aan welke eisen dient een Core Competence volgens Hamel en Prahalad voloen?

    1. Het moet een evenredige waarde voor de afnemers hebben.
    2. Het moet een uniek en onderscheidend en moeilijk imiteerbaar zijn ten opzichte van de concurrent
    3. Het moet uitbreidbaar zijn. Het geeft toegang tot nieuwe markten
  • Gb Rustenburg geeft een aantal voorbeelden van duurzame concurrentievoordelen. Welke?

    • Exclusieve technologie, waarmee zich in kwaliteit onderscheidende producten tot stand komen, die zo nodig ook nog door een patent worden beschermd.
    • Efficiente productiemethoden, die leiden tot kostenvoordelen.
    • Verwerven van een uitstekende reputatie, om daardoor een goede relatie met afnemers op te bouwen.
    • Het hebben van een onderscheidend distributiesysteem.
    • Het hebben van een als superieur ervaren dienstverlening (service)
    • Het bezitten van objectieve (door marktonderzoek verkregen) kennis van afnemersfacetten, zoals van de afnemersorganisatie, de afnemerswensen en de beslissingsstructuur.
    • Een slagvaardige organisatie, die effectief werkt en geleid wordt door een eenduidig coordinerend management.
  • 2 Externe Analyse

  • 2.1.3 Primaire, secundaire en selectieve vraag

  • Hoe luidt de formule van de potentiele vraag?

    Potentiele vraag = maximale vraag - actuele vraag

  • Waarom wordt het PLC concept vooral gebruikt?

    Om op de juiste tijd de juiste marketingstrategieeen in te zetten

  • Wat is een externe analyse?
    Geeft inzicht wat er buiten het bedrijf gebeurt?
  • 2.2 De omgeving op mesoniveau

  • Welke spelers dien je op dit niveau te analyseren?

    Toeleveranciers, intermediairs, concurrenten, afnemers en de verschillende publieks- en belangengroepen

Lees volledige samenvatting
Deze samenvatting. +380.000 andere samenvattingen. Een unieke studietool. Een oefentool voor deze samenvatting. Studiecoaching met filmpjes.

Bekijk in 2 min. hoe je deze samenvatting super snel kunt leren!

Sneller leren? Klik hier!
Pijl naar links-omlaag Pijl naar rechts-omlaag