Er zijn drie redenen waarom de informele organisatie vaak afwijkt van de formele organisatie, omdat:

• Organisatieschema’s momentopnames zijn
• Sommige leidinggevenden sterker zijn dan andere leidinggevenden
  
• Door subjectieve/persoonlijke interpretatie van de doelstellingen van de onderneming

• Hoe beter men weet welk doel men wil bereiken, des te meer zal men zich met dat doel identificeren en zich er voor willen inzetten. De kans dat het doel dan ook daadwerkelijk bereikt wordt, wordt hierdoor vergroot.
• Hoe beter men de vorderingen kan meten, des te eerder kan er eventueel worden bijgestuurd zodat alsnog het doel bereikt kan worden.

hierbij geeft de leidinggevende een grote mate van vrijheid van handelen aan de uitvoerenden.
Bij deze vorm wordt ervan uitgegaan dat de leidinggevende pas wordt ingeschakeld op het moment waarop de uitvoerenden de vooraf gesteld grenzen overschrijden.