Startpagina / Samenvattingen / Openbaar bestuur beleid, organisatie en politiek / blame-bontkraag-wakkeren

Politiek, bestuur en media - Casus

Q: Om beeldvorming in positieve zin te beïnvloeden zijn er vier activiteiten van belang. Welke zijn dat?

1. Framing : het gebruiken van specifieke taal om de beïnvloeden om de juiste emoties aan te wakkeren waardoor de boodschap aan overtuigingskracht wint. 2. Casting : het is van belang van wie het verhaal vertelt. 3. Scripting : bestuurders spreken in zinnen zoals journalisten ze graag opschrijven, kort en krachtig. 4. Decorbouw : de communicatie moet plaatsvinden tegen een uitgekiende achtergrond.

Q: Verantwoordingsmanagement: na een negatieve gebeurtenis moet de schuld ergens heen worden geschoven 'blame game'. Er zijn drie strategieën waarmee de blame vermeed kan worden (blame avoidance). Welke?

1. Spindoctoring: proberen het zo te brengen dat de schade wel mee valt en dat er een goede rede achter de manier van handelen zat. 2. Verantwoordelijkheid voor negatieve gebeurtenissen ver van je af organiseren: het verdelen van formele verantwoordelijkheden over andere instituties. 3. Interne processen zo inrichten dat het risico dat de organisatie iets verweten kan worden minimaal is : werk in hoge mate standaardiseren, discretionaire vrijheid van medewerkers beperken -> nadeel: medewerkers automatische piloot.

5 belangrijke vragen over Politiek, bestuur en media - Casus

Wat houdt functionele politisering?

Bij de bontkraag of hofhouding van de minister gaat het om een loyale groep mensen met het oog op zijn politiek overleven en zijn politieke effectiviteit in een turbulente omgeving.

Wat is de blame game?

De dynamiek die ontstaat als na een negatieve gebeurtenis eisend de schuld krijgt.

Om beeldvorming in positieve zin te beïnvloeden zijn er vier activiteiten van belang. Welke zijn dat?

1. Framing: het gebruiken van specifieke taal om de beïnvloeden om de juiste emoties aan te wakkeren waardoor de boodschap aan overtuigingskracht wint.

2. Casting: het is van belang van wie het verhaal vertelt.

3. Scripting: bestuurders spreken in zinnen zoals journalisten ze graag opschrijven, kort en krachtig.

4. Decorbouw: de communicatie moet plaatsvinden tegen een uitgekiende achtergrond.

Wat is een risico van een bontkraag en wat is een voordeel?

Risico: het ontstaan van een tunnelvisie zodat er geen ruimte meer is voor tegenargumenten en perspectieven van buitenaf.

Voordeel: een duidelijke afgebakende gepolitiseerde kern rondom de bewindspersoon een politieke burger vormt zodat de rest van het ambtelijk apparaat onpartijdig kan blijven en zich zuiver op de inhoud kan richten.

Verantwoordingsmanagement: na een negatieve gebeurtenis moet de schuld ergens heen worden geschoven 'blame game'. Er zijn drie strategieën waarmee de blame vermeed kan worden (blame avoidance). Welke?

1. Spindoctoring: proberen het zo te brengen dat de schade wel mee valt en dat er een goede rede achter de manier van handelen zat.
2. Verantwoordelijkheid voor negatieve gebeurtenissen ver van je af organiseren: het verdelen van formele verantwoordelijkheden over andere instituties.
3. Interne processen zo inrichten dat het risico dat de organisatie iets verweten kan worden minimaal is: werk in hoge mate standaardiseren, discretionaire vrijheid van medewerkers beperken -> nadeel: medewerkers automatische piloot.