Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van organisatie & technologie

• hoorcollege 1 (organisatie & technologie)

• Wat is het verschil tussen economice of scale en economics of scope?

  • Economics of scale: zijn kosten die bespaard blijven door het produceren op grote schaal. En de automatische productie lijnen.
    
  • Economicies of scope: het gebruik van bronnen wordt efficiënter omdat het gebruikt wordt voor meer producten of taken. 

• Hoe meet je de effectiviteit van een organisatie?

  • Technical approach: efficiëntie, meet hoe efficiëntie de organisatie is. Productkwaliteit; costumer service
  • internal approach: innovatie, hoe korter de tijd voor beslissingen, nieuw product op de markt hoe innovatiever.
  • external approach: controle omgeving, hoeveel invloed heeft de organisatie op haar omgeving

• Hoe houdt je belanghebbende bij de organisatie (shareholders, stakeholders) tevreden?

  Door voor beide groepen een x aantal doelen na te streven waardoor er een compromi ontstaat waarin beide groepen tevreden zijn.

• Wat houdt het agency problem in?

  Het agency problem: is het punt waarin manager hun eigen doelen nastreven inplaats die van de organisatie. 
  
  voor aandeelhouders en het topmanagement is dit lastig te controleren omdat managers meer:
  

  • informatie hebben over de organisatie
  • specialist zijn op hun gebied

• Welke punten beinvloeden jou ethiek binnen een organisatie?

  • Sociaal: wat jou omgeving als ethische beschouwt beinvloedt je.
  • professioneel: de ethische regels binnen een organisatie
  • individueel: wat vind jij zelf ethisch.

• Waarom vertonen mensen onethisch gedrag?

  • Persoonlijke ethiek: wat is jou ethiek. Waar kom je vandaan?
  •  eigenbelang: onethische gedrag wordt uitgevoerd voor eigen belang (house of cards)
  • druk van buiten: mensen handelen onethisch door druk van buiten af. Prestatie druk, overleven

• hoorcollege 2 ( hoofdstuk 3, 4 en organogram)

  Dit is een preview. Er zijn 5 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 24/01/2021
  Laat hier meer flashcards zien

• Hoe maken de omgevingscompexiteit, omgevingsdynamiek en omgevingsrijkheid  de organisatie onzeker?

  • Omgevingscomplexiteit: hier gaat het om het toenemen van concurrentie, wetten en regelgeving, groeiende markt

  
  

  • omgevingsdynamiek: snelheid waarin krachten veranderen. Snelle toename technologische ontwikkelingen.

  
  
  

  • omgevingsrijkheid: afhankelijkheid van hulpbronnen. 

  geld, werknemers

• Wat is de rescources dependency theory? 

  Deze theorie stelt dat organisaties moeten zorgen dat zijn niet of nauwelijks afhankelijk zijn van andere organisaties. Hierdoor kunnen ze een sterk markt positie innemen.

• Hoorcollege 3 ( hoofdstuk 5,6 en greiners model)

  Dit is een preview. Er zijn 3 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 24/01/2021
  Laat hier meer flashcards zien

• Binnen de hiërarchie kunnen er 3 soorten problemen optreden. Welke zijn dit?

  • Motivatieproblemen: door een een sterke hiërarchie hebben managers minder verantwoordelijkheid wat resulteert in minder motivatie.

  
  
  

  • Communicatieproblemen: door de hiërarchie (verticale diffrentatie) is er weinig en verkeerde communicatie tussen. Managers.

  
  
  

  • bureaucratische kosten: onnodige kosten doordat er onnodige managers zijn.

• Welke 4 punten hebben invloed op hoe de hiërarchie er uit ziet binnen een organisatie?

  1. Horizontale differentiatie: hoeveel verschillende functies zijn er?
     
  2. centralisatie: in welke mate?
  3. standaardisatie: hoe erg is de organisatie gestandaardiseerd.
  4. de kracht van informele banden binnen de organisatie