Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Organisatie en Informatie

• 1 College 1

  Dit is een preview. Er zijn 8 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is de klassieke inrichting van organisaties?

  Nieuwe technologie ingevoerd-> besturing van organisatie -> structuur, cultuur -> verwachting van mensen -> opleiding en training

• Wat is gestructureerde data?

  Wat je in databases aantreft, gegevens zijn geïdentificeerd en gelabeld

• Wat is ongestructureerde data?

  Big data, vaag en moeilijk te classifiseren, kennis in de koppies van mensen.
  activiteitendata, social media en interne bedrijfsdata

• Waarom gebruik je process mapping?

  Om de processen te beheersen.
  Effectief  of doeltreffend -> minder afwijkingen en meer betrouwbaar
  Efficiency of doelmatig minder kosten, kortere doorlooptijd en beter kwaliteit.

• 2 College 2

  Dit is een preview. Er zijn 3 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat zijn tertiaire processen?

  Hierbij kan je vragen stellen als doen we de dingen goed, is de afstemming goed?

• Met welke stappen stel je een flowchart op?

  1. Identificeer het proces en stel begin en einde vast
     
  2. noteer activiteiten tussen begin einde en welke organisatie dit uitvoert
  3. zet activiteiten in chronologische volgorde
  4. match activiteiten met juiste symbolen
  5. teken flowchart

• 3 College 3

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 3
  Laat hier meer flashcards zien

• Welke vijf stappen van strategieontwikkeling zijn er?

  1. Begin :
     
  1. visie-> wat wil organisatie bereiken
  2. missie -> identiteit van organisatie
  3. waarden en missie samen is visie
  2. Doelstellingen of succesbepalende factoren
  3. Opstellen van strategiëen
  4. implementatie van strategie (uitvoeren)
     
  5. aanpassen op basis van evaluatie

• Om wlke redenen kan je een onuitgevoerde strategie krijgen?

  • Botsende prioriteiten (kwantiteit vs kwaliteit)
    
  • Botsende belangen (verkoop vs productie)
  • gebrek aan eigenaarschap (wetgeving)
  • veranderingen in omgeving (demografisch, ecologisch)

• Wat is de strategie van een ondernemer om te formuleren?

  Actief zoeken naar kansen met gebrekkige informatie door de manager. Doel is om snelle besluiten te nemen bij onzekerheid.
  Nadeel-> terugkoppelingsinfo vanuit organisatie is niet relevant

• Wat is de strategie van aanpassing bij het formuleren van de strategie?

  Reactie geven op problemen door het management door analyse te maken die tijdens proces wordt verzameld. Doel is om organisatie aan te passen aan nieuwe informatie over onderhandelingspartners
  Nadeel-> weinig samenhang in strategie door meerdere belangengroepen en daarom conflicterende besluiten