Startpagina / Samenvattingen / Organisatie- en personeelsmanagement : resultaatgericht Human Resources Management / medewerkers-organisatie-loon

Arbeidscommunicatie en recruitment - Strategisch beloningsbeleid

6 belangrijke vragen over Arbeidscommunicatie en recruitment - Strategisch beloningsbeleid

Waar kan de organisatie door te belonen invloed uitoefenen?

aantrekken van goede medewerkers
behouden van de beste medewerkers
motiveren van medewerkers tot goede prestaties
creëren en handhaven van een optimale personeelsbezetting

Wat zijn de belangrijkste randvoorwaarden aan beloningsvormen?

zichtbaar in lijn zijn met de doelen van de organisatie
aansluiten bij wat de specifieke medewerkers in de eigen organisatie als waardevol wordt ervaren
een goede balans hebben tussen de kosten en opbrengsten van de organisatie
passen binnen de wettelijke en eventuele CAO regels

Welke factoren kunnen de keuze voor een bepaald beloningsbeleid beïnvloeden?

aard en activiteiten van een organisatie
financiële mogelijkheden van de organisatie
aard van de medewerkers en cultuur van de organisatie

Aard en activiteiten van een organisatie

Afhankelijk van het soort bedrijf kan er gekozen worden voor een bepaald beloningsbeleid

productiebedrijf is gebaat bij een salaris dat opgebouwd is uit 90% vaste loon en 10% variabele loon
commerciele organisaties of zakelijke dienstverleners hebben wrs meer baat bij 70% vast loon en 30% variabel loon, op basis van prestaties die geleverd zijn of resultaten die behaald zijn.

Financiële mogelijkheden van de organisatie

- salarissen kunnen vergeleken worden met soortgelijke organisaties in dezelfde beroepsgroep (als er bijv. klachten zijn van werknemers)
- salarissen kunnen vergeleken worden op het totaalpakket aan arbeidsvoorwaarden (ook secundaire en tertiaire)
- er kan gekeken worden naar wat het effect is van beloningssystemen die direct gelinkt zijn aan salarisverhogingen.

Aard van de medewerkers en cultuur van de organisatie

Het beloningsbeleid moet passen bij de medewerkers: sommige medewerkers die betrokken zijn bij de organisatie en als team werken, zullen niet gecharmeerd zijn van individuele beloningen, terwijl medewerkers die erg resultaatgericht zijn, juist wel deze beloningen prettig vindt.

Strategisch belonen gaat om een goede mix van vast en variabel, en een goede mix van primaire, secundaire en tertiaire voorwaarden.