Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van organisatiekunde boek blok1

• blok1 boek

  Dit is een preview. Er zijn 92 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 09/03/2017
  Laat hier meer flashcards zien

• Wanneer kun je makkelijker commitment en bedrijfsmiddelen voor een project krijgen?

  Als de band tussen project en missie, visie en strategie sterker wordt.

• Noem drie componenten van mathieu wiegman

  1 doelstellende component: formuleren van missie visie en doelen
  2 organiserende component: strategie, structuur, systemen, personeel ,cultuur, managementstijl
  3 realiserende component: is gericht op verwezenlijken van visie missie en doelen die de organsatie zichzelf heeft gesteld

• Wat is de keerzijde van een groot project?

  Als blijkt dat het projectteam het uiteindelijke beoogde resultaat niet kan verwezenlijken binnen termijn budget of kwaliteitseisen, dan rekening voor projectleider en zijn team

• Wat is functie van een projectcoordinator?

  dit is de smeerolie tussen projecten en lijnorganisatie, hij helpt de projectleider bij mensenwerving, en bij capaciteitsproblemen in lijnmanagers

• Wanneer kan een matrixorganisatie alleen goed functioneren?

  1 organisatie heeft duidelijke missie visie strategie en doelen
  2 goede systemen voor planning
  3 niveau v/h project en of programmamanagers ligt hoog, goede planning inzet teamleden
  4 verantwoordelijkheden en bevoegdheden van verschillende managers zijn eenduidig vastgelegd
  5 leidinggevenden dienen conflicten beheersbaar op te lossen
  6 men accepteert dat er altijd vraagstukken zijn waar leiding de knoop moet doorhakken
  7 cultuur van project en moeder moeten op zekere hoogte aansluiten

• Wat verstaan we onder een tijdelijke projectorganisatie?

  Projectleider en teamleden worden dan volledig uit hun lijnafdeling gehaald en ondergebracht in een tijdelijke project afdeling.
  Dit heeft de voorkeur als: project groot deel v/d capaciteit uit organisatie vraagt.
                                             : project is strategisch van groot belang
                                 : project is product van 2 of meer organisaties en is strategisch belangrijk.
  AAndachtspunt is terugkeer van teamleden naar moederorganisatie, contact met collega's verwaterd

• Wat is een noodzakelijke voorwaarde voor het slagen van projecten?

  Commitment

• Als culturen botsen wat betekend dat dan voor het project?

  -moet het team op een andere manier gaan werken?
  -samenstelling v/h team aanpassen?

• Bij een opdrachtgevers- of strategiekwadrant kan men zich de volgende dingen afvragen?

  1 sluit de missie en visie aan
  2 is de aansturing goed
  3 is hij besluitvaardig
  4 is er waardering van opdrachtgever  
  5 is er goede coaching
  6 kan er goed omgegaanworden met koerswijzigingen
  7 is er betrokkenheid
  8 is communicatie goed
  9 heerst er creativiteit en innovatie
  10 neemt opdrachtgever verantwoordelijkheid

• Op welke momenten is het goed om een cultuuranalyse te doen

  1 tijdens de initiatieffase van een project
  2 tijdens de definitiefase van een project, bv tijdens PSU
  3 tijdens definitiefase, wanneer het beoogde project zichbegint af te tekenen
  4 in de uitvoeringsfase