Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van People at Work

• 1 Probleem 1

  Dit is een preview. Er zijn 10 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Two factor theorie

  Variatie op Maslow met 2 basisbehoeften. 
  1. Hygiëne. Eerste twee lagen van Maslow. X invloed op motivatie
  2. Motivator. Laatste 3.   
  
  Verschil met Maslow: geen hieracrchie meer
  
  Kritiek: onduidelijk wat wordt gemeten

• VIE Theorie (expectancy)

  Drie kernpunten:
  

  1. Valence: objecten in omgeving hebben aantrekkingskracht of zijn afstotend. 
  2. Instrumentality: relatie prestatie en behalen van doel
  3. expectancy: leidt mijn bedrag tot een uitkomst?

  
  
  Kritiek:
  

  • Neemt persoonlijkheid etc niet in acht
  • Te hoge verwachtingen van mensen
  • Niet universeel

• Goal setting theorie

  Doel is motiverende kracht. Hoge en haalbare doelen werken het best. Factoren die doelen versterken:
  
  

  • Feedback loop: achterf terugkijken en proces aanpassen om doel te behalen.
  • doorzettingsvermogen
  • richting: biedt structuur en een plan

  
  Kritiek: moeilijkheid taak is subjectief, onduidelijk hoe doelen ontstaan en wat belangrijk is, wanneer individuele en groepsdoelen
  
     

• 2 Probleem 2

  Dit is een preview. Er zijn 24 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2
  Laat hier meer flashcards zien

• Predictive/criterion-related validity?

  Relatie tussen predictor (gedrag tijdens interview etc) en de criteria (werkgedrag).
  
  Hoog als: predictor en criteria beide hoog zijn, of beide laag zijn

• Inter rated betrouwbaarheid

  Mate van overeenstemming tussen twee of meer raters

• Unsystematic measurement error

  Random fout. Heeft effect op betrouwbaarheid test

• Systematic measurment error

  Heeft invloed op validiteit

• 3 Probleem 3

  Dit is een preview. Er zijn 12 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 3
  Laat hier meer flashcards zien

• Michigan university (behavioural approach)

  Communicatie van leider met groep staat centraal. Participatief leiderschap.
  

  • participative behaviour wordt toegevoegd 

• Path goal theorie

  Leider moet doelen duidelijk maken aan volgers. 4 leiderschapsstijlen:
  

  1. Supportive: ondersteunen welzijn werknemers.
  2. Directive: plannen, activeren, informeren.
  3. Participative: werknemers mogen meebeslissen.
  4. Achievement: prestatie gericht. Feedback en ondersteuning om doelen te halen.

  
  
  Kritiek: lastig te interpreteren. Verschilt per situatie.

• Leader-member exchange theory (LMX)

  Wisselwerking tussen leider en volger. Leiders vertonen verschillend gedrag per ondergeschikte.
  

  • In group member: relatie met leider is goed
  • Out groep member: relatie is niet goed
  • Life cycle: relatie kan veranderen. 

  
  
  Kritiek: leider vs werknemer kunnen anders denken over relatie en theorie is niet compleet