Samenvatting Praktijkboek supply chain management : aanpak, concepten en modellen voor operational excellence in de keten Afbeelding van boekomslag

Samenvatting Praktijkboek supply chain management : aanpak, concepten en modellen voor operational excellence in de keten

- Marcel van Assen, et al
ISBN-10 9013065260 ISBN-13 9789013065268
337 Flashcards en notities
Scroll naar beneden om een preview van de PFD te bekijken!
  • Deze samenvatting
  • +380.000 andere samenvattingen
  • Een unieke studietool
  • Een oefentool voor deze samenvatting
  • Studiecoaching met filmpjes
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo

Een onderdeeltje van de samenvatting - Praktijkboek supply chain management : aanpak, concepten en modellen voor operational excellence in de keten Auteur: Marcel van Assen, Walther Ploos van Amstel Math de Vaan ISBN: 9789013065268

  • 1 Supply Chain Management: een integrale aanpak

  • wat stelt bedrijven voor de nodige dilemma's

    talrijke vaak conflicterende markteisen, zoals het frequent leveren van vernieuwende producten van hoge kwaliteit tegen de laagste prijs en met een hoge leverbetrouwbaarheid.

  • 1.1 Uitdagingen en dilemma's

  • Wat zijn de uitdagingen en dilemma's van SCM?

    1. Klanten zijn steeds veeleisender (market pull > market push)

    2. Klanten zijn steeds sneller en beter geïnformeerd

    3. Economische globalisatie: klanten eisen steeds lagere prijzen

    4. Groter assortiment en steeds kortere levenscyclus van producten en diensten

    5. Duurzaamheid is een serieuze markteis geworden

    6. Voortdurende overnameactiviteiten in de markt

    7. Hechte, maar dynamische allianties

    8. Verschuiving van de macht in de supply chain

    9. Verschuiving/verandering van de competitieve focus- van individuele bedrijven naar clusters en ketens

    10. steeds strengere regelgeving

  • Noem uitdagingen bij realisatie van supply chain:

    1. Klant veeleisender, sneller en beter geïnformeerd

    2. Door economische globalisatie let klant meer op prijs

    3. Groter assortiment en kortere levenscyclus product en dienst

    4. Klant wil duurzaam

    5. Overname activiteiten en hechte, dynamische allianties

    6. Verschuiving van macht in de keten en van competitieve focus (indivuele bedrijven naar clusters en ketens)

    7. Strengere regelgeving

  • Wat heeft er voor gezorgd dat steeds meer bedrijven onderling concurreren op kwaliteit, betrouwbaarheid, flexibiliteit en innovatie ?
    Globalisatie
  • Wat betekent een steeds kortere levenscyclus van product of dienst voor introductie van een product en de verdienste?
    Introductie moet sneller en intensiever. In kortere tijd geld verdienen met een nieuw product om ontwikkelings en introductiekosten er uit te halen
  • Welke synergie voordelen worden beoogd bij fusies en overnames ?
    o.a. logistiek, schaalvoordelen, supply chain integratieprojecten
  • De optimale mate van integratie is regioafhankelijk of bedrijfsafhankelijk. Juist of onjuist ?
    Juist
  • Waarom verschuift binnen diverse supply chains de macht richting de klant ?
    Merk en naam producent wordt steeds meer inwisselbaar. Merkloyaliteit verdwijnt.
  • Op welke 3 positieve manieren draagt een cluster bij aan de concurrentie positie van bedrijven in de cluster ?

    1. verhogen productiviteit

    2. versterken innovatief vermogen

    3. stimuleren oprichting nieuwe bedrijven

  • Wanneer noemen we een keten excellent ?
    als het kan omgaan met steeds wisselende management dilemma's en keten uitdagingen
Lees volledige samenvatting
Deze samenvatting. +380.000 andere samenvattingen. Een unieke studietool. Een oefentool voor deze samenvatting. Studiecoaching met filmpjes.

Bekijk in 2 min. hoe je deze samenvatting super snel kunt leren!

Sneller leren? Klik hier!
Pijl naar links-omlaag Pijl naar rechts-omlaag