Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van PRINCE2

• 1 Week 1

• 1.1 Projectkenmerken etc

  Dit is een preview. Er zijn 19 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is projectmanagement volgens PRINCE2?

  Het plannen, delegeren, bewaken en beheersen van alle aspecten van het project en het motiveren van betrokkenen om projectdoelstellingen te realiseren binnen de verwachte prestatiedoelen voor tijd, kosten, kwaliteit, scope, benefits en risico's

• Wat is een fase overgang?

  De overgang van fase 1 naar fase 2. Hier ga je terugkijken en vooruitkijken. Dit stuur je dan naar de stuurgroep om faseplan goed te laten keuren

• Welke stappen bestaat de projectlevenscyclus uit?

  Voorafgaand aan het project
  initiatie fase
  daaropvolgende fase(n)
  laatste fase
  Na het project

• Welke stap vindt plaats voorafgaand aan het project en in welk sturen/managen/opleveren fase valt het

  Er wordt een project mandaat aangeboden en dat start het opstarten van een project in de sturing en managen

• Welke stappen vinden plaats in de laatste fase?

  Uitlijning, overgang verzekeren
  Sturen: sturen van een project
  managen: afsluiten project en beheersen fase
  opleveren: managen productoplevering

• Wat is een project op maat maken?

  Wordt door het projectmanagement team gedaan om de methode aan te passen aan de context van een specifiek project. Richtlijnen in managen van succesvolle projecten met PRINCE2 manual

• Waar ligt de focus op bij project op maat maken?

  - Aanpassen van thema's (via strategieën en beheersinstrumenten)
  - Specifieke termen/taal opnemen
  - Productbeschrijvingen voor de managementproducten herzien
  - Rolbeschrijvingen herzien
  - Processen afstemmen op bovenstaande

• Wat is het principe voortdurende zakelijke rechtvaardiging?

  Een PRINCE2-project is voortdurend zakelijk rechtvaardigd. Ofwel gedurende de hele periode kijken of je nog goed bezig bent met de meerwaarde, als dit wegvalt dan overwegen om door te zetten of niet

• Wat is het principe leren van ervaringen?

  PRINCE2-projectteams leren uit eerdere ervaringen: er wordt actief gezocht naar leerpunten, en deze worden vastgelegd en er wordt naar gehandeld gedurende de hele levensduur van het project.

• Wat is het principe gedefinieerde rollen en verantwoordelijkheden?

  Een PRINCE2-project heeft gedefinieerde en overeengekomen rollen en verantwoordelijkheden in een organisatiestructuur die rekening houdt met de belangen van de stakeholders vanuit het bedrijf, de gebruikers en de leveranciers.