Studiemateriaal generieke omslagafbeelding

Samenvatting Project Management

- Roel Grit
769 Flashcards en notities
Scroll naar beneden om een preview van de PDF te bekijken!
  • Deze + 400k samenvattingen
  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo

Een onderdeeltje van de samenvatting - project management Auteur: Roel Grit

  • 1 Het project

    Dit is een preview. Er zijn 22 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
    Laat hier meer flashcards zien

  • Wat zijn de 3 soorten werkzaamheden (manieren van werken) in org?
    Improvisatie, projectmatig, routiematig
  • voordelen van project matig werken
    project staat buiten de dagelijkse orde
    project heeft een opdrachtgever die bij onduidelijkheden een beslissing kan nemen
    als er een goed plan van aanpak is, is het voor betrokkende duidelijk
  • nadelen van project matig werken
    het opzetten en inrichten van een project kost tijd
    goede werknemers worden van de afdeling gehaad
    project matig werken kan ingewikkeld zijn
  • Fasering bestaat uit welke fasen? Wat zijn de producten ervan?
    initiatief/het idee: proj. voorstel
    definitie/wat moet er gebeuren: PvA
    ontwerp/hoe gaat het worden: ontwerp (grote lijnen)
    voorbereiding/hoe moet t gemaakt worden: gedetailleerd ontwerp (prototype)
    realisatie/uitvoeren: proj. resultaat
    nazorg/gebruik en in stand houden: proj. resultaat gebruiken en aanpassen
  • voordelen proj.matige aanpak?
    -tijd vrijgemaakt, dus kan je goed concentreren
    -opdr.gever beslist bij onduidelijkheid
    -door PvA voor iedereen duidelijk wat te doen
    -in PvA liggen verantw.heden leider/opdr.gever/proj.leden vast
    -overzichtelijk door de fasering
    -proj.leden kunnen elkaar aanvullen/stimuleren
    -doelgericht dus risico op mislukken kleiner
    -proj.leden kunnen ontplooien, misschien doorgroeien naar manager
  • nadelen proj.matige aanpak?
    -opzetten/inrichten kost tijd
    -proj.leden laten gat achter op eigen afdeling
    -onervaren proj.leden moeten soms eerst op cursus
    -ervaring in proj.groep niet altijd elders toe te passen
  • proj. doelen moeten waaraan voldoen?
    SMART. S: wat gaan we exact doen?
    m: wanneer ben ik klaar?/wanneer doel behaald?
    a: wie gaat het doen?
    r:kan het wat we willen?
    t: wanneer moet het klaar zijn?
  • 1.1 Soorten werkzaamheden

    Dit is een preview. Er zijn 26 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1
    Laat hier meer flashcards zien

  • Wanneer wordt er geïmproviseerd?
    Als zich een plotselinge gebeurtenis voordoet waarop snelle reactie noodzakelijk is.
  • Wanneer gebruik je een improvisatie werkzaamheid?
    Dit word vaak gebruikt als er zich een plotselinge gebeurtenis voordoet waarop een snelle reactie nodig is.
    Niet volgens plan maar van geval tot geval beslissen (ad hoc)
  • Wanneer worden er routinematige werkzaamheden uitgevoerd?
    Hier is al over nagedacht. Hierdoor wordt het herhaaldelijk uitgevoerd.
    Hiervoor kunnen werkprocedures of voorschriften opgesteld worden waardoor ze doelmatig en efficiënt worden uitgevoerd --> Rituals

Om verder te lezen, klik hier:

Lees volledige samenvatting
Deze samenvatting +380.000 andere samenvattingen Een unieke studietool Een oefentool voor deze samenvatting Studiecoaching met filmpjes
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart