Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Projectmatig werken in de praktijk | 9789081681063 | Ed Schouten

• 1 De Kracht van Projectmatig werken

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Noem de 6 definiërende kenmerken van een project

  1. eenmalig
  2. een duidelijk begin en eind
  3. een tijdelijke samenwerking van verschillende mensen (disciplines)
  4. een opdrachtgever die een specifiek doel heeft
  5. een uniek of nieuw resultaat dat dat doel gaat bereiken
  6. een hoge mate van onvoorspelbaarheid en onzekerheid

• 1.1 Inleiding

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Welke voordelen biedt projectmatig werken?

  1. Kan op elk niveau worden toegepast,
  2. Werkwijze dat snel inspringt op veranderingen,
  3. Is op zowel grote als kleine projecten van toepassing,
  4. Is branche onafhankelijk, voorkomt dat nieuwe ideeen niet worden       opgepakt,

  5. Voorkomt dat werkzaamheden te veel geld en tijd kosten,

  6. Bevordert de samenwerking tussen verschillende afdelingen in een organisatie,

  7. Is leuk om te doen en door iedereen aan te leren, gericht op het behalen van resultaten en is efficient en effectief.

• 1.2 Vanuit de praktijk

• Top 10 van de behoeften in de praktijk als het om iets organiseren gaat

  1. meer en beter communiceren
  2. betere voorbereiding
  3. een duidelijk aanspreekpunt/trekker van de opdracht
  4. een planning waar duidelijk in is wie wat doet en wanneer
  5. op tijd beginnen
  6. een duidelijke rolverdeling, wie waarvoor verantwoordelijk is
  7. een duidelijk doel
  8. tijd in de agenda om de taken uit te kunnen voeren
  9. collega's die hun afspraken nakomen
  10. behoefte aan een draaboek

• 1.3 Improviseren, projectmatig werken of routinematig werken

  Dit is een preview. Er zijn 7 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.3
  Laat hier meer flashcards zien

• Geef een korte beschrijving van a. Improviseren, b. Routinematig werken, c. Projectmatig werken

  a. Bij improvisatie wordt adhoc gewerkt, is het resultaat bij de start onzeker, zijn de werkzaamheden nieuw en is de werkwijze chaotisch. (Bijv. Met rugtas, zomaar vliegtuig pakken en zien hoe de reis verloopt.)
  
  b. Het proces kan zich keer op keer herhalen. Resultaat, werkwijze, deelnemers van tevoren bekend. (Bijv. Elk jaar met caravan naar zelfde camping)
  
  c. De stap van improviseren naar routinematig werken. Doel en resultaat bepalen. Plan van aanpak maken, taken en verantwoordelijkheden toewijzen, tussentijds evalueren, lessen leren voor de volgende keer.

• 1.4 Kenmerken van een project

  Dit is een preview. Er zijn 9 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.4
  Laat hier meer flashcards zien

• Waar moet een klus, opdracht, taak of werkzaamheid aan voldoen om er een project van te maken?

  -specifiek doel
  -uniek of nieuw resultaat
  -begin en eind
  -opdrachtgever
  -tijdelijke samenwerking van mensen met verschillende expertises
  -mate van onzekerheid

• 1.5 Definities

  Dit is een preview. Er zijn 5 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.5
  Laat hier meer flashcards zien

• Hoe omschrijft IPMA een project?

  IPMA = International Project Management Association)
  
  
  'Een geheel van activiteiten om een tijdelijke organisatie binnen gestelde condities een vooraf gedefinieerd resultaat te bereiken.'

• Hoe omschrijft PRINCE2 een project?

  PRINCE2 = in NL veelgebruikte projectmanagementmethode
  
  Een tijdelijke management omgeving die is gevormd met als doel om een of meer business producten voor een specifieke Business case te leveren

• 1.6 Hoe projecten ontstaan

  Dit is een preview. Er zijn 5 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.6
  Laat hier meer flashcards zien

• Bij een project dat ontstaat uit een probleem wordt ernaar gestreefd om:

  1. het probleem op te lossen, of;
  2. de schade te beperken

• 1.7 Projecten in allerlei soorten en maten

  Dit is een preview. Er zijn 5 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.7
  Laat hier meer flashcards zien

• Waarom zijn projecten niet te vangen in een standaard methode?

  Omdat projecten verschillend zijn in grootte, branche waarin het wordt uitgevoerd en projecttype.

• Welke 5 punten bepalen of een project groot of klein is?

  - De duur van een project in de tijd
  - De complexiteit 
  - Het aantel betrokkenen en belanghebbenden
  - De grootte van het projectbudget
  - De hoeveelheid werkzaamheden die moeten worden uitgevoerd