Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Risicomanagement

• 1 Risicomanagement

  Dit is een preview. Er zijn 20 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Waar staat risicomanagement in de organisatie?

  • Doel: waardemaximalisatie (product/dienst vs. financiën)
    
  • Voorkómen dat organisaties bij de realisatie van haar doelstellingen door risico’s en de gevolgen ervan worden gestoord:
    
  • Organisatieniveau: strategisch, tactisch, operationeel
    
  • Fysieke plek in de organisatie
    

• Wanneer worden risico's onderschat of overschat?

  Onderschatting:
  

  • gewenning (verkeer, risicovol beroep)
    
  • gevolgen openbaren zich niet direct (roken, alcohol) 

  Overschatting:
  

  • Schade in onmiddellijke omgeving
  • Risico's waarmee slachtoffers bekend zijn (beroving, fraude)

• Wat is het verschil tussen een bedreiging en een risico?

  Een bedreiging is de aanwezigheid van een of meer omstandigheden waaruit mogelijk aantasting van waarde, schade, verlies of letsel kan ontstaan.
   
  Risico’s ontstaan doordat bedrijven onderhevig zijn aan bedreigingen.
  
  

  • Bedreiging is meer dan een risico
    
  • Geen bedreiging = geen risico
    

  
  

  • Bedreiging: natuurramp (overstroming)
    
  • Risico: schade aan woningen, gewonden, stilleggen bedrijfsvoering
    

• Wat is de relatieve ranking methode van Kinney en Wiruth?

  Risico = Effect x Waarschijnlijkheid x Blootstelling
   
  

  • E tussen 1 (gering) en 40 (ramp)
    
  • W tussen 0,1 (bijna ondenkbaar) en 10 te verwachten
    
  • B tussen 0.5 (nauwelijks) en 10 (voortdurend)
    

  
  Uit Arbowereld

• Hoe delen we risico's in?

  1. Kleine kans op kleine schade (verzekeren niet zinvol)
     
  2. Kleine kans op grote schade (verzekeren gebruikelijk)
     
  3. Grote kans op kleine schade (verzekeren niet zinvol)
     
  4. Grote kans op grote schade (onverzekerbaar)
     

• Wat is de risk appetite en hoe wordt deze bepaald?

  Risk appetite: houding van de organisatie tov risico’s, de bereidheid risico’s te nemen (risicomijdend management, zwakke financiële positie, reputatiebelang).
  
  

  • Bestaand risicoprofiel: bestaande geïdentificeerde risico’s
    
  • Risk capacity: hoeveelheid risico’s die de organisatie kan dragen zonder aantasting van de solvabiliteit
    
  • Risk tolerance: Acceptabele variatie in resultaten rondom realisatie van doelstellingen
    
  • Desired level of risk: gewenste verhouding tussen hoeveelheid risico en omzet

• Wat zijn de vier stappen van het risiciomanagementproces?

  1.Risico-identificatie (globaal)
  2.Risicobeoordeling (prioriteren)
  3.Risicobeheersing (maatregelen treffen)
  4.Monitoring en evaluatie (PDCA)

• Welke risico's inventariseert een organisatie en waarom?

  De inventarisatie van risico’s is afhankelijke van het beleid en doelstellingen van een organisatie. Een gevaar is pas een risico als het de doelstellingen van de organisatie bedreigd.

• Welke hulpmiddelen kan een risicomanager inzetten bij het inventarisatieproces?

  • Checklist,
    
  • Deskresearch: jaarverslagen, andere risico-inventarisaties, incidentregistraties
    
  • Interviews: directie, lijnmanagers, afdelingshoofden
    
  • Workshop of brainstormsessie in plaats van interviews
    
  • Rondgang door bedrijf
    

• Wat is de structuur van de risico-identificatie?

  • Strategische doelstellingen
    
  • Operationele doelstellingen
    
  • Organisatiestructuur (HRM, financien, marketing, verkoop)
    

  
  afgezet tegen risico's
  
  

  • Extern (politiek, maatschappelijk, markt, natuur)
  • Intern (strategisch, juridisch, materieel, continuïteit, kwaliteit, arbo)