Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Scenarioplanning

• Scenarioplanning 1

  Dit is een preview. Er zijn 16 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 01/06/2015
  Laat hier meer flashcards zien

• Scenario planning helpt om de strategie te bepalen:

  Strategie gaat over anders zijn, het onderscheiden van anderen.
  Hoe kan ik mijn organisatie zo uniek maken dat ik competitief voordeel behaal?
  Vaak met het doel winst te maximaliseren.

• Scope en actoren bepalen:

  Aanleiding van de vraag.
  Te bestuderen onderdelen/ uitgangspunten (onderdelen van de analyse)
  Gewenste uitkomsten/ kennis uit de scenario trajecten.
  Wie zijn de actoren, de belanghebbende, wat is hun invloed, door wie worden zij weer beinvloed. (klanten, toeleveranciers, concurrenten, werknemers, aandeelhouders, de overheid)

• Scenarioplanning 3

  Dit is een preview. Er zijn 7 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 03/06/2015
  Laat hier meer flashcards zien

• Analyseer onzekerheden kritisch:

  Kun je sommige onzekerheden clusteren?
  Zijn er onzekerheden die wel/ niet samengaan?
  Meet je niet twee keer hetzelfde?
  Is de onzekerheid niet de uitkomst van je vraag?

• Waar kijkt de scenario expert naar?

  Hoofdvraag beschreven
  Doelstelling beschreven
  Actoren benoemd
  Trends beschreven
  Onzekerheden beschreven
  De twee belangrijkste onzekerheden met onderbouwing voor de keuze

• Scenarioplanning 4

  Dit is een preview. Er zijn 8 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 04/06/2015
  Laat hier meer flashcards zien

• Valide redeneringen in scenario's:

  Aannames (A leidt tot B) kunnen alleen verschillen in verschillende scenario's wanneer je duidelijk aangeeft waarom er verandering optreedt (vb onzekerheden of gedrag actoren), anders consistent zijn in je aannames in de scenario's.

• Scenarioplanning 5

  Dit is een preview. Er zijn 10 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 05/06/2015
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat zijn tastbare concepten?

  Mogelijke nieuwe producten/ diensten van de toekomst.
  > Inspelend op nieuwe behoeften.
  > Vaak afgeleid van bestaande weak signals.
  > Doorontwikkeling van weak signals.
  > Nieuwe combinaties van weak signals.

• Hoe omschrijf je tastbare concepten:

  Visualeer je product/dienst.
  Geef kort toelichting op gebruik/ functie van het product/ dienst.
  Passen binnen de context van je visualisatie van je scenario.

• Adviseren 2

  Dit is een preview. Er zijn 18 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 07/06/2015
  Laat hier meer flashcards zien

• Interne adviseur:Voordelen:

  Adviseert binnen de eigen organisatie.
  Heeft veel kennis van de organisatie.
  Beschikt over interne communicatiemiddelen.
  Kan de uitvoering direct volgen.

• Interne adviseur:Nadelen:

  Bedrijfsblindheid: je kan niet objectief zijn over je eigen bedrijf. Als je met beide benen in een bedrijf staat, kan je de zaak moeilijker overzien.
  Onduidelijke positie door gebrek aan onafhankelijkheid: je collega's kijken op een andere manier tegen je aan.

• Externe adviseur:Voordelen:

  Is onafhankelijk
  Heeft een nieuwe en frisse blik
  Heeft een specialisme