Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Slides course

• 1 Meeting 1: Introduction to the course

  Dit is een preview. Er zijn 17 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat houdt de Configurational School in?

  Strategische formatie gedreven door integratie en alignment

• Resource/Competence School

  Strategie gedreven door resources en kern competenties

  • Van binnenuit (inside out)
  • Bedrijfsfocus
  • Factor markt imperfecties
  • Bedrijven kunnen de regels van de industrie veranderen (door innovatie)

• Wat is strategic management?

  • Strategische positie (in de context)
  • Strategische keuzes
  • Strategie in actie

  
  

  --> Strategisch management is de strategische positie van een organisatie in zijn context, strategische keuzes voor de toekomst en het managen van de strategie in actie. 

• Wat is strategic positioning?

  Het heeft te maken met:

  • De omgeving/ de context
  • Het doel: corporate governance
  • Cultuur (societal effect)
  • Capability (SWOT)

  
  

  Strategic Positioning:

  De manier waarop de externe omgeving (politiek, economisch, sociaal, technologisch, omgeving en op jurische wijze) en de culturele organisatie de impact op de strategie beinvloeden; een organisationeel strategische capability (resources en competences) en de verwachting (doel) van de stakeholders (CG).

• Wat houdt PESTEL in? --> Omgeving?

  Political: de formele instituties, bijv. politieke systemen.

  Economie: de formele instituties, bijv. de kapitaalmarkten

  Social: de informele instituties zoals de cultuur van een natie

  Technologisch: niet ons aandachtsgebied

  Omgeving: groen, CSR, niet ons aandachtsgebied

  Juridisch: formele instituties, bijv. de bescherming van property rights (=eigendomsrechten)

  
  

  Vertaald in verschillende contextuele perspectieven

• Welke 3 soorten context vormen bestaan er?

  1. De Societal Context: social: informele instituties; bijv. nationale cultuur, normen, geloven

  
  

  2. Institutional Context: PEL --> zie voorbeelden voorgaande vragen

  
  

  3. Regulatory Context: Corporate governance regimes (stakeholder versus shareholder. 

• Contextual Perspective:Waar staat de afkorting NBS voor en wat betekent het?

  • Bepaalde schikkingen (arrangements/patterns) van hierarchische marktrelaties, die institutionalized worden en relatief succesvol zijn in een context.
    
  • Dominante economische actoren controleren activiteiten en resources
  • Structuur van marktrelaties waar actoren concurreren en coöpereren.
  • De oorsprong van autoriserende controle en coördinerende systemen. 

  
  

• Wat is een global entrepreneur?

  Een nieuw soort groep denkt over de (lands)grenzen heen vanaf dag één.

• Question 1: Wat bedoelt Isenberg met de "standing conventional theory on its head"

  Isenberg bedoelt dat veel start-up bedrijven vanaf het begin business doen in vele landen. De conventionele theorie zegt dat bedrijven eerst hun thuismarkten moeten domineren voordat ze de volgende stap kunnen maken naar het buitenland. Een woord dat wordt gebruikt om bedrijven te beschrijven die in het fenomeen "born global" passen.

• Question 1b: Waarom kunnen bedrijven op het hoofd staan van de conventional theory?

  Isenberg schrijft dat politieke en economische grenzen gevallen zijn en dat zekere kwantitatieve informatie op hun vingertoppen bereikbaar is. Hij bedoelt te zeggen dat de GATT of WTO de handelsgrenzen hebben gereduceerd. Bovenal heeft de ICT revolutie het makkelijker gemaakt te opereren over de hele wereld.