Startpagina / Samenvattingen / Sociologie en de moderne samenleving / arbeiders-productieorganisatie-gevolgen

De opkomst van het modern arbeidsbestel - collectivisering en institutionalisering van de arbeidsverhoudingen

4 belangrijke vragen over De opkomst van het modern arbeidsbestel - collectivisering en institutionalisering van de arbeidsverhoudingen

Taylor: organisatie van het arbeidsproces als een goed geoliede machine:

-Eigenaren hadden nauwelijks verstand van de productie zelf + arbeiders en hun bazen deden werk op eigen manier en tempo.
-Streven naar werkelijk efficiënte productieorganisatie door:
      1. Exacte kennis van het arbeidsproces --> door arbeidsanalisten
      2. Management moest een nieuwe productieorganisatie ontwerp --> door planningdepartement (perfectionering
             organisatie, planning en voorbereiding dagelijkse werkzaamheden, mét controle op de vooruitgang en resultaat.
--> scheiding tussen plannen en voorbereiding en uitvoering werk
--> gedetailleerde werkvoorschriften op de manier van taakuitvoering door zo ver mogelijke opsplitsing en vereenvoudiging
       taken: taken 0.5 minuut of minder --> individuele arbeiders vervangbaar.

Manieren om te zorgen voor uitvoering in overeenstemming met de regels:

1. direct persoonlijk toezicht (centrale taak van bazen/voorlieden)
2. beloningssysteem als motivatie: tariefsysteem

Onbedoelde gevolgen lopende band:

1. Alle onderdelen van de productieorganisatie zo geïntegreerd --> storing kan grote gevolgen hebben --> zaak stil=duur -->
onderbezetting/aanwezigheid van niet genoeg ingewerkte of gemotiveerde arbeiders is risicovol.
2. Verloop onder personeel steeg enorm --> personeelsbestanden compleet vervangen.
-->beloning en binding: beloofde beloning --> mogelijk meest geschikte arbeiders te selecteren en binden

Binding geschoolde werknemers: meer ruimte voor autonomie van de werknemer dan bij Taylor:

-Friedmans strategie van Responsible Autonomy: veel zelfstandigheid + lokmiddelen voor verantwoordelijk gedrag.
-Zorgvuldige selectie: vaktechnische competentie, maar ook loyaliteit en inpasbaarheid.