Samenvatting Strategic Management: Competitiveness and Globalization (Concepts)

Een onderdeeltje van de samenvatting - Strategic Management: Competitiveness and Globalization (Concepts) Auteur: Michael A Hitt

• 1 Chapter 1 Strategic Management and Strategic Competitiveness

• 1.1 Opening Case

• Wanneer bereikt een firma een strategisch concurrentie vermogen ?

  Wanneer men succesvol een waardecreerende strategie formuleert en implementeert

• Wanneer ontstaat er een aanhoudende of duurzame concurrentie voordeel ?

  Als een bedrijf een waardecreerende strategie implementeert en andere bedrijven niet in staat zijn dit na te doen of het te duur vinden om te imiteren

• Wat wordt bedoeld met boven gemiddeld rendement ?

  Rendement dat hoger is dan wat een investeerder verwacht te verdienen bij andere investeringen met dezelfde risico's

• Wat wordt bedoeld met strategisch management ?

  Het geheel van commitment, besluiten and acties die een bedrijf nodig heeft om strategisch concurrerend te zijn en boven gemiddeld rendement te halen

• 1.3 The 21st-Century Competitive Landscape

• Wat wordt bedoeld met de mondiale economie ?

  Goederen, diensten, mensen, vaardigheden en ideeen bewegen vrij over geografische grenzen

• Wat is de fundamentele aard van competitie in veel industrie in de wereld ?

  Verandering

• Wat zijn de belangrijkste aandrijvers voor de hypercompetition ?

  Ontstaan van de mondiale economie en technologie (snelle technische verandering)

• Waardoor wordt het steeds moeilijker om sommige bedrijven te zien als binnenlandse bedrijven ?

  Door de internationalisering van de markt

• Welke drie categorieen van trends en voorwaarden  zorgen voor een behoorlijke technologische verandering van de concurrentie-aard ?

  Toenemende mate van technologische verandering en verspreiding
  Informatie tijdperk
  Toenemende kennis intensiteit

• Wat is perpetual innovation ?

  Een term dat beschrijft hoe snel en consistent nieuwe informatie-intensieve technologien de oudere vervangen