Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Strategisch opleiden en leren in organisaties | 9789001764210 | G.J. Bergenhenegouwen, E.A.M. Mooijman.

• 2 Kennisclips

• 2.2 Situationele HRD planning

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is situationele HRD planning?

  Je kiest hierbij op basis van de situatie de juiste HRD-aanpak. Bij deze aanpak zie je een duidelijk resultaat van opleiding/training in de werksituatie. (training for the impact).

• 2.3 Six box model Weisbord

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2.3
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat houdt het Six box model van Weisbord in?

  - Analyse en diagnose model
  - Aanvulling op het Situationele HRD-planningsmodel, staat in relatie met elkaar

• 3 Talent ontwikkelingsstructuur

  Dit is een preview. Er zijn 11 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 3
  Laat hier meer flashcards zien

• Noem 15 primaire functies voor een talent ontwikkelingsstructuur. De dik gedrukte functies zijn primair voor deze structuur.

  - Veranderings management
  - Coaching
  - Nakomen (compliance)
  - Betrokkenheid van medewerkers
  - Evaluatie van leerimpact
  - Uitvoerende ontwikkeling
  - Instructie ontwerp
  - Leiderschapsontwikkeling
  - Leiderschap
  - Leertechnologieën
  - Beheren van leerprogramma's
  - Evaluatie van de behoeften
  - Onboarding
  - Prestatie verbetering
  - Prestatiebeheer
  - Training levering

• Wat zijn de twee grootste uitdagingen van bedrijven die in meer dan één geografische regio actief zijn?

  Communicatiestijl en het begrijpen van culturele normen.

• Wat zijn de voordelen van een succesvolle structuur voor talentontwikkeling?

  - Zorgt bij de organisatie voor een solide talentenpijplijn t.b.v. Effectieve opvolging, plaatsing en behoud van sleuteltalent.
  - Zorgt voor krachtige en betrokken medewerkers.
  - De afdeling talentontwikkeling ondersteunt strategieën voor het opbouwen van kennis, vaardigheden en capaciteiten van het personeelsbestand.

• Wat zijn belangrijke trends die naar verwachting de talentontwikkeling tussen 2015-2020 zullen beïnvloeden?

  - Innovatief personeelsbestand
  - Flexibele organisaties
  - Veranderingen in vaardigheden om morgen succesvol te kunnen zijn
  - Werknemers eisen meer van werkgevers
  - Toename strategische rollen bij degenen die verantwoordelijk zijn voor talentontwikkeling.

• Wat is het ATD raamwerk?

  Een raamwerk waarin organisaties functies voor talentontwikkeling naar behoefte kunnen toevoegen, verwijderen en herschikken. Bedrijven kunnen ook functies toevoegen die niet genoemd worden maar wel van toepassing zijn voor hun betreffende bedrijf / sector.

• Wat zijn relevante uitdagingen voor de wereldwijde ontwikkeling van talent (op basis van relevantie)?

  - Een adaptieve, grenzeloze bedrijfsstrategie voor een heroriënterende wereld
  - Cultureel bewustzijn opbouwen, culturele vooroordelen wegnemen en aanmoedigen van een wereldwijde mentaliteit
  - Juridische en regelgevende kwesties
  - Overbruggen van lokale en wereldwijde behoeften
  - Kostenbeheersing
  - Tijdzone uitdagingen

• Wat zijn op volgorde van relevantie de trends die het meest gunstig de talentontwikkeling beïnvloeden?

  - Behoefte aan innovatief personeel
  - Flexibele organisatie tbv aanpassen veranderende wereld
  - Veranderingen vaardigheden om succesvol te zijn op de werkplek van morgen (zoals sociale vaardigheden)
  - Werknemers eisen meer van werkgevers zoals on the job en sociale leermogelijkheden
  - Toename strategische verantwoordelijkheid voor talentontwikkeling
  - Belang reputatie van een corporate merk
  - Behoefte aan meer gerichte functionele training
  - Pro actiever gebruik van big data bij wereldwijd talen ontwikkelinitiatieven
  - Hoge omloopsnelheid

• Hoe kunnen branchetrends van invloed zijn op organisaties en hun structuren voor talentontwikkeling?

  - Bedrijven leveren in toenemende mate inhoud aan mobiele apparaten dmv games of op platformen
  - Organisaties moeten bouwen aan een sterk werkgelegenheidsmerk t.b.v. Een sterke pijplijn van goed geïnformeerde en geschoolde medewerkers.
  - Individuen die talent ontwikkeling programma's leiden worden steeds meer vertrouwd als strategische zakenpartners die helpen prestaties te verbeteren.
  - Senior leiders eisen personeel dat deskundig en bekwaam is en dat men weet hoe problemen met creatieve oplossingen kunnen worden aangepakt. 
  - Innovatie versterken met partnerschappen.
  -