Startpagina / Samenvattingen / Strategy an International Pers Pective 7e / business-concurrentievoordeel-marktsegmenten

Business level strategy - The issue of competitive advantage

13 belangrijke vragen over Business level strategy - The issue of competitive advantage

Wat is een competitive value propositie?

Een competitive value proposition is een cluster van goederen, diensten of additionele services wat buitengewoon aansluit op de behoefte van de afnemer. Met deze waarde wordt concurrentievoordeel behaald.

Wat zijn primaire, secundaire en tertiaire bedrijven en link de inside-out, outside-in thinking hieraan.

De primaire bedrijven zijn e.g. Oliemaatschappijen, agrarische sector, mijnen

secundaire bedrijven zijn e.g. Kledingfabriek, automobiel fabriek.

tertiaire bedrijven zijn e.g. Travel Agency, automobiel retail.

primaire bedrijven zijn vaak inside-out thinking, terwijl tertiaire bedrijven vaak outside-in thinking zijn.

Wat is competitive advantage?

Competitive advantage is het vermogen om producten/diensten aan te laten sluiten bij de klantbehoefte én dit doe je beter dan je concurrenten.

Organisaties moeten zich richten op een beperkt aantal business, en binnen deze business op een beperkt aantal afnemers, en een beperkt aantal producten of diensten. Wat zijn de 6 risico's als bedrijven dit niet doen?

Bedrijven riskeren dan;

1. Lage schaalvoordelen
2. Trage leercurve voor de organisatie; trage opbouw van kennis en mogelijkheden
3. Onduidelijk merkimago
4. Onduidelijk organisatie-imago; er is dan een lack in interne identiteit.
5. Hoge organisatie-complexiteit
6. Beperkingen in flexibiliteit.

Als we het hebben over business models, dan is het belangrijk om de business te definiëren. Wat verstaan we onder een business en hoe definiëren we deze?

Een business is waar vraag en aanbod samen komt. Dit wordt gedefinieerd door;
stap 1; industrie te definiëren (gelijksoortige producten of waardeketen die hetzelfde zijn, aanbodzijde)
Stap 2; de marktsegmenten te definiëren (doelgroep; gericht op afnemers)

Valkuil: je definieert de business te eng of te breed.

Op basis van welke drie criteria kan je marktsegmenten definiëren?- Een markt is een groep van consumenten met dezelfde behoeften.

1. Eigenschappen van de kopers (indirect)
- Geografie
- Leeftijd
- Educatie

2. Behoefte van kopers (direct)
- Prijs
- Doel
- Stijl

3. Gedrag van kopers
- Adoptie
- Kooplocatie
- Gebruik

Op basis van welke drie criteria kan je marktsegmenten definiëren?- Een markt is een groep van consumenten met dezelfde behoeften.

1. Eigenschappen van de kopers (indirect)
- Geografie
- Leeftijd
- Educatie

2. Behoefte van kopers (direct)
- Prijs
- Doel
- Stijl

3. Gedrag van kopers
- Adoptie
- Kooplocatie
- Gebruik

In welke vier stappen definieer je, jouw concurrentiepositie?

1. Algemene omgevingsanalyse; PESTEL
2. Vertaling van PESTEL naar industrie; PORTER
3. Verdere analyseren van de industrie; PORTER
4. Organisatieanalyse; Value Chain

Welke twee concurrentievoordeel strategieën onderscheidt Porter?

1. Low Cost
- de prijs blijft hetzelfde, maar bedrijven gaan steeds goedkoper proberen te produceren. Dit zie je vooral bij homogene producten.

2. Differentiation /uniqueness
- Onderscheiding o.b.v. Producten/diensten.

Volgens Porter is het belangrijk om te kiezen tussen een van de bovenstaande strategieën. Als je dit niet doet, ben je stuck in the middle. Het gevaar daarvan is dat je niet op tijd investeert waardoor je wordt ingehaald door je concurrenten.

Verder maakt Porter onderscheid tussen de broad en narrow target market.

Om een business model in actie te brengen, moet een value chain worden ontwikkeld. Wat is een value chain?

Een value chain is een geïntegreerde set van waardecreatie processen die leiden tot de productie van producten of diensten. Een goede value chain is de basis voor concurrentievoordeel, omdat het bedrijven in staat stelt een unieke value propositie na te streven.

Leg de waardestrategie van Tracey en Wiersema uit.

Tracey en Wiersema gaan er vanuit dat een organisatie in ieder geval iets van de onderstaande strategieën moet hebben. Dus een organisatie moet minimaal scoren op de binnenste ring. Een organisatie scoort op de buitenste ring hoe het bedrijf zich in de markt positioneert.

- Operational excellence
- Product leadership; beste product neerzetten
- customer Intimacy; klantloyaliteit

Wat is het verschil tussen capabiliteit en competenties?

Capabilities zijn functioneel gebaseerd. Dit zijn de resources die je hebt en die je kan gebruiken.

Competenties; integratie en coördinatie van capaciteiten. Competenties zijn in staat om verschillende resources t combineren waardoor het uniek is en toegevoegde waarde levert. Dit is uiteindelijk hoe je, je kan onderscheiden van je concurrenten. Dit zijn de kerncompetenties en bestaan uit de unieke capabilities van je organisatie, kennis en attitude (mindset).

Wat is sustained competitive advantage?

Dit is het concurrentievoordeel dat niet gekopieerd kan worden én dat past bij de omgeving (legitiem is). Het bevat twee factoren;
1. Competitive defendability (the more distinct, the stronger the advantage)
2. Environmental consonance (ontwikkelingen in de markt)

een PDF bestand en leer hem super snel

Geen aanmelding, e-mail of creditcard nodig!
AI maakt onbeperkte flashcards
AI maakt oefen toetsen van de stof
Stel vragen aan AI

Maak een notitieblok aan

Geen aanmelding, e-mail of creditcard nodig!
Heb en houd perfect overzicht
Maak Maak flashcards, notities en mindmaps
Oefen, test jezelf en scoor beter!

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Strategy an International Pers Pective 7e | 9781473765856 | BOB MEYER DE WIT (RON ), et al

Bekijk samenvatting

Een unieke studie- en oefentool
Nooit meer iets twee keer studeren
Haal de cijfers waar je op hoopt
100% zeker alles onthouden

Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.

Business level strategy - The issue of competitive advantage

13 belangrijke vragen over Business level strategy - The issue of competitive advantage

Wat is een competitive value propositie?

Wat zijn primaire, secundaire en tertiaire bedrijven en link de inside-out, outside-in thinking hieraan.

Wat is competitive advantage?

Organisaties moeten zich richten op een beperkt aantal business, en binnen deze business op een beperkt aantal afnemers, en een beperkt aantal producten of diensten. Wat zijn de 6 risico's als bedrijven dit niet doen?

Als we het hebben over business models, dan is het belangrijk om de business te definiëren. Wat verstaan we onder een business en hoe definiëren we deze?

Op basis van welke drie criteria kan je marktsegmenten definiëren?- Een markt is een groep van consumenten met dezelfde behoeften.

Op basis van welke drie criteria kan je marktsegmenten definiëren?- Een markt is een groep van consumenten met dezelfde behoeften.

In welke vier stappen definieer je, jouw concurrentiepositie?

Welke twee concurrentievoordeel strategieën onderscheidt Porter?

Om een business model in actie te brengen, moet een value chain worden ontwikkeld. Wat is een value chain?

Leg de waardestrategie van Tracey en Wiersema uit.

Wat is het verschil tussen capabiliteit en competenties?

Wat is sustained competitive advantage?

Probeer onze studie magie gratis!

Upload een PDF bestand en leer hem super snel

Samenvattingen die gerelateerd zijn aan Inleiding - Introduction to the readings - Complexity: The nature of real world problems

Strategy an International Pers Pective 7e

Fundamentals of Futures and Options Markets

Innovatiemanagement

Qualitative Research in Business and Managem…

Kwalitatief onderzoek in organisaties

Inleiding in de Bedrijfskunde 2

Social Research Methods

Het goede leven & de vrije markt een cultuur…

Lean thinking

Syllabus Voortgezet Boekhouden

Colleges & Slides Topics in Business Economi…

Strategy Safari: Your complete guide through…

een PDF bestand en leer hem super snel